HR六大模块
- 一线员工薪酬仍然难超2000元
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今年以来，有几件事情应该具有标志性意义，富士康深圳工厂的“12连跳”，本田4家零部件企业及其他几家工厂发生的停工事件，都让企业管理者及政府和社会大众不得不重新审视这个群体，那就是支撑起中国“世界工厂”称号 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- EAP如何支持企业的员工关系管理
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EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 绩效管理，全员参与的必要性
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实行目标管理（MBO），有两种性质的指标：质量与超越。比如说每月有客户服务，那么MBO就卡你的服务质量。你今年达到的客户满意度是80%，那么明年你要争取做到85％，这就是超越。虽然每个人的工作不雷同，但是每做一 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 有的放矢做好员工管理
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针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着 手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。 一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。 针对办公室员工，许多企业 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 怎么去考核试用期员工
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1、在一周内由部门经理（或者指定一位老员工）与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。 智通人才网求职资讯 2、选定一位师傅（可以是部门经理也可以是指定的师傅），带新员工 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 员工关系管理的途径与方法
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首先是管理者的重视。 员工关系管理的问题最终是人的问题，主要是管理者的问题。所以，管理者，特别是中高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。 在企业员工关系管理系统中，职能部室负责人和人力资源部门 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 基于业绩改善原则完善组织结构、明确权责、规范流
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房地产公司是典型的项目驱动制公司，项目管理的特点通常要求每一项目作为独立的单元运作，原则上要求对项目进行充分的授权。但房地产固有的高风险和业务运作的复杂性使企业老板倾向于集权，而集权必然导致效率低下。 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 南京工资增长的下限为6%
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近日，南京市人力资源和社会保障局出台《关于2010年企业工资指导线的实施意见》，首次将企业是否涨工资列为企业每年的劳动保障证年检和社保缴费基数申报稽核的重要内容。2010年，南京企业如果没有按要求执行工资指导 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 进行有效的管理
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管理者可以通过以下四种管理方式对下属进行有效的管理：首先，管理者应当根据员工是否能够完成任务为标准来进行工作分配。关键是要知道员工的优势和劣势。为了增加员工对企业的认同，必须使他们感觉到他们的工作对企 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 团队成为组织中一个基本单位
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在企业，团队成为组织中一个基本单位，这种趋势越来越明显。团队工作的一个重要特征是以团队的工作结果为导向，团队中的成员相互依赖、合作，保证在最低的内部不确定性以及最高的团队成员满意度的前提下达到高绩效。 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 怎么样调动团队积极性？ 看案例！
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案例： 某城市一公司，每日举行晨会，由每个人员轮流主持；在会中大家会组织大家会议活动 如跳舞 游戏等环节（预计半小时）； 会后会有一个二次晨会，各个团队（部门）（预计10分钟）针对今日工作内容进行讲解及昨日 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- “信息化”手段的运用
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做好绩效管理工作，首先要解决大家愿意不愿意做这个事情，之后再解决如何做这件事。首先要统一大家对绩效管理的正确认识，如果认识还不正确的话，绩效管理系统先放放，培训先行。等大家有了统一的认识后，一定要和各 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 请教员工去世，公司要给多少钱？
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员工来公司一年多，突然得癌症去世，送医院的时候公司有派人去看望，垫付了医药费等，在长沙的医院住了2天，第三天公司派车送回老家，给了5千块钱，员工回家一个星期就去世了，去世一周后他们的家人过来闹事，要两万 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 在考核的方法上广博众采
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通过实践，我认为，一个企业设计绩效管理系统必须结合企业实际，绩效考核模式方法的选择都是一个权变且灵活的过程，适合的就是最好的，很多时候需要采用两种以上的方法对企业绩效进行管理更加有效。响水涧公司在考核 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
- 绩效反馈
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考核主体就评估的结果与考核对象进行沟通，发现不足，并就改进意见达成共识，直至形成改进计划，落实改进措施。我们经常说，绩效考核走形式，起不到真正提升绩效的目的，这与绩效反馈环节息息相关。在这个阶段，考核 ...
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分类: 2012-12-16 14:40
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