员工关系
- 心态是最大的本钱
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哲人说:“你的心态就是你真正的主人” 一位伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。 一位艺术家说：“你不能延长生命的长度，但你可以扩展它的宽度；你不能改变 ...
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2012-12-16 14:42
- 试用期，为什么一个都留不下？(转载)
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眼下正是各个大学开始清理毕业生离校的时候，很多没有找到工作的大学生，开始着了急，后悔自己没有早点找上一份工作，高不成、低不就，本来想“骑驴找马”，结果从驴上轻易跳下，马没骑上，只好到处跑路，还要再跑出 ...
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2012-12-16 14:42
- 企业员工关系管理实务技巧
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要点: 讲解日常员工关系管理的一些实战技巧：如何有效促进新老员工的融合，如何消除小团体现象。在企业中经常出现员工不愿意与上司沟通的状况，管理者可以通过学习掌握消除这些状况的方法. 学会分析不同类型员工的需 ...
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2012-12-16 14:42
- 如何留住晋升停滞的骨干员工
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辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理W深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞W为公司做出了巨大的贡献。W也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一 ...
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2012-12-16 14:42
- 处理员工关系的三大准则
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要点:讲解劳动法的要点,企业内部规章制度建立的方法,员工手册的撰写要点,以及企业形象与内部文化环境的建立 法律准则：劳动法的要点 纪律准则：如何制定内部员工手册并有效执行 伦理准则：企业所处的人文环境及社 ...
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2012-12-16 14:42
- 四论HR六大模块之（绩效考核与管理）
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对于所有的HR管理者而言，“绩效考核”可谓又爱又恨。绩效考核是一个舶来品，近10年来在国内得到了快速发展、普及和发展。对于什么是绩效考核，目前学术界有着不同定义。一种认为绩效是结果；一种认为绩效是过程；一 ...
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2012-12-16 14:42
- 下属管理：杯子空的时候才有用
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你无为，你的下属就会无不为；你无言，你的部属就会有很多话；你无能，你的部属就会很能干。你所要看的是他们做得对不对，而不是跟他们去抢工作做。 智通人才网求职资讯 组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字 ...
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2012-12-16 14:42
- 关于工伤的日常手边资料
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本文根据《工伤保险条例》、《工伤认定办法》以及《关于实施〈工伤保险条例〉若干问题的意见》等文件，就职工发生工伤事故后，如何进行申请工伤认定以及相关的工伤医疗费用谁来支付、如何支付等一些基本问题进行说明 ...
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2012-12-16 14:42
- 与工友争执坠楼致残 员工状告单位获赔14万余元
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与工友争执坠楼致残 员工状告单位获赔14万余元 智通人才网求职资讯 杨海与工友酒后发生争执，两人在肢体冲突中双双从单位提供住宿的简易工棚两楼坠地，杨海因此严重受伤。杨海认为简易工棚是违章搭建，存在重大安全 ...
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2012-12-16 14:42
- 员工关系管理最全面的问题点，等待你的解析。
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一、劳动合同签订环节1、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索赔经济补偿？对于双倍工资差额，能否追加25%、或100%的赔偿金？ 智通人才网求职资讯 2、未签劳动合同双倍工资的计算 ...
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2012-12-16 14:42
- 辞退员工不赔偿，HR经理的5把快刀
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HR经理常面对劳资纠纷和经济补偿，尤其是新劳动合同法颁布实施以后，劳动者的智商和法商都大幅提高，轻则跟你咬数，动辄上劳动局，也因此资方不可能再如以往一样轻易辞退员工。 我们知道，辞退员工需要按照N+1模式进 ...
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2012-12-16 14:42
- 员工关系管理的相关职能（一）基本管理
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劳动关系管理 一．劳动关系 劳动关系是指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生的关系。所谓关系是指企业所有者、经营者、普通职工及其工会组织之间在企业的生产经营活动中形成的各种责、权、利关系，主要包括：所有 ...
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2012-12-16 14:42
- 留住人才，等说再见已太迟
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招聘之难早已经成为了不争的事实，为了找到符合要求的所需人才，各个企业的招聘官多渠道撒网，全方位找人，甚至连博客、论坛、微博、游戏类、社交类网站都派上了用场。我们在感叹招聘难的同时，不知道大家是否思索过 ...
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2012-12-16 14:42
- 职场贵人最看重“先做人后做事”
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本帖最后由 296177122 于 2010-12-16 08:24 编辑 职场贵人最看重“先做人后做事” 智通人才网求职资讯 职场如战场，面对激烈竞争，经常会前进缓慢或者举步维艰，职场打拼，拼的不只是能力、学历、资历，更是人 ...
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2012-12-16 14:41
- 不同员工对应的管理策略
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在外讲课时，经常被企业管理者问到很多关于中层管理中常遇到的问题，其中有一个问题是“面对不同类型的员工应该采取哪种管理方法更为合适，成其是反叛的员工，真的是没有什么特效的方法，我们只能不重用或放弃该人才 ...
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2012-12-16 14:41
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