| 尽管敬业者很少会主动考虑跳槽，但有机会来临时，敬业者的跳槽“细胞”就会成几倍地活跃起来。昨日，北京外企调查公司与北京师范大学心理学院联合发布“2010中国敬业度”调查报告。结果显示，企业员工中，敬业者与消极怠工者“平分秋色”，皆占去两成比例。
调查将员工分为敬业者、比较敬业者、从业者、怠业者、不敬业者五类。21%的员工被归为敬业者，而19%的员工处于消极怠工状态，其中包括7%的“怠业”和12%的“不敬业”人群。
同时，调查发现员工的敬业度与企业员工规模有所关联，总体规模在500-1000人的企业成为员工敬业度的“分水岭”。小于此规模的，员工数量越多，敬业者比例越高，达到峰值的25%；而当企业员工越过1000人时，敬业者比例反而呈明显下降趋势。而对于不同所有制类型组织，员工敬业度股份制企业最高（25%），其次为国有企业（22%）、集体企业、外企商投资企业（20%）和私营企业，港澳台投资企业最低（17%）。
研究者认为，国有企业比外商投资企业的员工敬业度高2个百分点，反映出国有企业对员工的吸引力正在超越外资企业，特别是在外资企业、港澳台投资企业中，晋升难、薪酬差距缩小、工作压力大等问题，已成为影响这些企业员工敬业度的重要因素。
调查还显示了一个有趣的现象，过去一年中，敬业者中考虑过离职的人仅有7%。但当“提供略高薪酬和福利”的新机会到来时，敬业者中考虑离职的比例会激增至38%；同时，在不敬业者中，18%的人从未考虑过离职，即使“提供略高的薪酬和福利”，考虑离职的也仅增加了5%。这组数据表明，敬业者不太会主动考虑跳槽，但他在面临机会时却很难挡住“诱惑”；而不敬业者，则明显多数不会选择主动离职。对此，研究者认为，对敬业者，企业应当实施科学的留用机制；对不敬业者，应当采用非人才淘汰机制。
（编辑：智通人才网 梧桐雨）
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