好的领导就像一所名校，让你受益匪浅

1.徐强

我觉得自己一直很狗屎运，在进入职场之后，不断遇到牛逼的老板/同事。一些印象深刻的。我的第一份工作，是在一家软件公司的技术研究部门，涉及到下一代产品的研发。我和同事因为某个具体的问题，例如界面的细节，发生争执。经理问：这件事情值得花费时间吗？如果现在不做这件事情？对于3年后公司的产品，有什么影响？天哪，大多数时候，真是一点都没有。在这种提问下，作为职场新人，也开始逐渐培养了从长远和宏观看待问题的眼界，真是幸运。

第二份工作，刚进入微软，这家自己梦想中的公司，两个月。彼时遇到了一个超一流的工作环境。即使是在走廊里遇到的实习生，脸上充满了热情和微笑，在office里跑来跑去忙活。受到那种热情感染，我发起了一个讲座，关于Java和微软技术体系。在第一家公司两年多，我从来没有主动的干过这件事情。花了10多个晚上，做了大量的研究，准备了100多页的PPT（只是一个小时的讲座）。对于自己的演讲能力严重缺乏自信，我忐忑不安的开始了处女秀。在作完讲座后，我的mentor（微软会给新员工指定一个资深员工，帮助他们融入工作，以及解决工作的问题。称为mentor）走过来，大声对我说：John, you really beyond our expectation!天哪，我得到了一个很高的肯定！一个对于演讲能力完全没有信心的人，爱死了这句话。我到现在都还能感受到那种激动的心情。它是一个开始，让我知道自己可以做的更好！最终我把公众演讲和沟通，这个曾经觉得头疼的问题，变成了超出99%同行的优势。然后进入了职业培训领域。它让我体会到超出他人期望、得到赞扬带来的美妙感觉，让我一次又一次的渴望超出期望...超出同事的期望、超出老板的期望、超出自己的期望。它让我深刻感受到：鼓励和肯定，比批评更能激发一个人的信心和动力。这也是为什么我总是倾向于激励和表扬他人。它导向了亲密的人际关系、高质量的团队合作和超出期望的成果。

我一次又一次的使用这段话...而且还会继续用下去...

2.周晓农

我只说这是一位位置不低的领导，和我有无关联且不管他。他说，当领导有三种当法，却实实在在让我玩味了一阵。

我忙你不忙（你指下级）；你忙我也忙；你忙我不忙。他觉得他要的是最后一种。从某种意义上说，这是对的。方方面面都理顺了，下面的执行力强了，我就不忙了。我玩味了一阵，觉得这可以是一个过程，可以加点注脚，让其更明确些。

我忙你不忙，先忙规则方向。先把规则弄好，弄明发展方向，下面才能忙对地方；你忙我也忙，各忙各的。你忙对了地方，我再腾出精力来忙简化管理和思考大政方针；你忙我不忙，内查外攻。一切都就绪了，还得有随时查访下面的办法，体恤和解决职工的问题，做好单位的外交公关工作。

当然，这三句话，还有一解，就是让你忙得贼死，自己乐享清闲。如果是这样，恐怕这个单位的职工就遭秧了，到头来，这个单位，也会一团糟。

多年前，我倒是真见过一位大型企业的领导，没什么学历，从战争年代过来的老干，经历过无数战事，还醉心研究典籍。从一个省级部门，请缨到这个企业当一把手后，将这个乱得出名的亏损大户，变成了这个省工业上名列前茅的盈利大户。

他去时很忙，然后就不忙了。我去见他时，企业已经很好了。在他办公室谈话，一个上午，竟然没见他接过一个电话，也没人找他。问其何故，他说，规则清楚了，各有其责，谁弄错了，我就追究谁的责任。如涉及规则问题，集中上会讨论。平时，没有特殊的事，就没人找我了。结果是，企业开职工代表大会，代表们提议，为他涨工资，说论贡献，他是第一人。

我见过许多企业领导，论领导水平，他是佼佼者。他这人有几个特点：肯学习，把《左传》《史记》上的许多故事背得滚瓜烂熟。含而不露，看准了，该出手时就出手，决不含糊。爱说的几句话是，慈不带兵，用人不疑，这可能和治乱有关。上前年，这位可敬的老人去世了，真让人怀念。