李东生要补五节课

　　李东生唯一的选择是换脑袋 智通人才网求职资讯

　　1.变革的第一步是思想的革命（经营模式转变）。 智通人才网求职资讯

　　TCL需要一次思想革命，这次思想革命必须从李东生的深刻自省开始。我读了李东生写的《鹰的重生》，觉得反省远远不够，而企业领导人的反省不够，其后果就是无法改变管理者和员工的思维惯性，无法改变TCL长期以来养成的投机文化。 智通人才网求职资讯

　　在国外，一位总裁如果犯下如此重大的错误，应该是换人的，以便及时调整企业的航向。既然李东生有机会继续执掌TCL，唯一的选择就是自己换脑袋。必须忘记过去“成功的经验”，因为物换星移，时代变了，从自己开始并要求公司所有员工放弃一切“投机”的幻想，在企业内逐步造就一种脚踏实地的文化。 智通人才网求职资讯

　　只有这样一次思想革命，才可以启动TCL集团卓有成效的变革。

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　　启用扎实做管理的人才

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　　2.彻底调整人力资源战略。 智通人才网求职资讯

　　物以类聚，人以志合。长期以来，TCL聚集了一大批善于运作、玩“空手道”的高手，这个团队曾经使得TCL在品牌建设（严格地说是品牌宣传）、资本运作和渠道建设中如鱼得水。但如今，这个团队在与对手“短兵相接”的微利时代，基本上派不上用场。 智通人才网求职资讯

　　TCL有一个善于运作的李东生就已经足够，因此需要清洗那些精于运作但又不屑于耐心做管理的管理层，如果要他们改变实在太难的话。任用一些与自己互补的善于扎实做管理的干部，并予以足够的时间和空间。我顾虑的是，李东生由于自身“眼光”或“圈子”的局限，可能发现不了这些人才，或者继续被自己身边一些善于夸夸其谈的“高手”所迷惑。 智通人才网求职资讯

　　抛弃急功近利的考核制度 智通人才网求职资讯

　　3.TCL上下都要虚心学习，学会耐心做管理。

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　　管理与“运作”不同，它需要足够长时间的坚持和积累，需要坚忍不拔的意志，以三个月、半年的跨度看管理成效是不合适的。李东生绝不能期望找到某个经营管理高手，像当年做运作那样做管理，并在短期内解决今天TCL的问题。因为世界上没有这样的高手，即便是杰克。韦尔奇也做不到。

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　　每当TCL高层走马灯似的换人，如果是出于上述的人力资源战略调整，那是一件好事；如果只是因为他们的管理业绩差强人意就急不可耐地换人，那就是李东生的急功近利了。我担心，这样换下去的话，浪费的是时间和TCL重生的机会。 智通人才网求职资讯

　　制造业，尤其是家电制造业建立竞争优势，已经没有捷径可循，只有在产品创新和成本改善（而非一般财务意义上的成本控制）上下工夫。根据本人对家电行业工厂管理的了解，将现在的生产效率提高30％~50％，将现有的开发周期、生产周期缩短一半是完全有可能的，只是没有人关注，也没人有耐心和强力地去做而已。 智通人才网求职资讯

　　把分散的五指攥成拳头 智通人才网求职资讯

　　4.学习和运营企业经营战略。

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　　李东生对公司战略的领悟一定很深，从目前他频频的动作中可以看出他已经或者正在作出了各种战略抉择。如果还想对李东生说些什么的话，那就是：暂时（3~5年内）放弃国际化幻想，收缩战线，专注于国内某一两个点的竞争优势建设上。要建设竞争优势，最重要的是学会并积极实践“经营战略”运营工作（构建竞争优势的策略和实践），以便尽早在与对手的短兵相接中生存下来，并逐步获得优势。 智通人才网求职资讯

　　学会和供应商分享成功 智通人才网求职资讯

　　5.逐步回归“良心经营”。 智通人才网求职资讯

　　目前，关于TCL负面的消息太多，许多人还大有落井下石的味道，这都是以前过度消费品牌和良心的结果。企业最基础的信用莫过于支付信用，即对供应商及各相关方的支付信用，这两个信用是建立客户信用之前的基本要求。兑现对除客户以外相关方的承诺，是中国企业家最缺乏的“气质”。 智通人才网求职资讯

　　在中国，大企业有一个看似十分“聪明”的做法是“拖欠供应商货款”，即所谓的“用别人（供应商）的钱赚钱”，TCL也不例外。可恨的是，还有一些专家学者在怂恿和宣导这种做法。事实上，用供应商的钱赚钱有违最基本的商业道德，因为这不是双赢思维，与供应商的合作终究是不健康的和不长久的。

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　　正因为中国整个家电行业在这方面的普遍堕落，李东生完全可以来一次自我升华，在企业内外扛起“回归良心经营”的旗帜，对中国制造业和TCL都将是一次十分有划时代意义的事情，可以让更多人（也包括TCL员工）对TCL重拾信心。 智通人才网求职资讯

　　只要李东生能够从以上几个方面着手，并腾出时间专心致志于企业经营管理，实现“鹰的重生”是有机会的。 智通人才网求职资讯