李东生：让工作成为带薪的愉快学习

　　李东生的能量来自于哪里呢？是学习给他输送了源源不断的燃料。他屡次创新的成功正是来源于学习的积累。李东生说：“要争取做到把工作当成一种‘带薪的愉快学习过程’。只有善于学习的人，才能化压力为动力；也只有善于学习的人，才有不断追求进步的愿望，才能承担更大的责任，才会获得比别人更多的成功机会。” 智通人才网求职资讯

　　勤于学习，打开成功大门

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　　1974年高中毕业后，李东生下放惠阳马安农场，成为“上山下乡”知青。在农场的三年，磨练了他的耐心，加剧了他对学习的渴望。在工余饭后，常常博览群书。 智通人才网求职资讯

　　1977恢复高考，李东生直接从农场考入华南工学院无线电系。四年的时间，他把全部身心都投入到学习中，从宿舍到教室、图书馆和食堂，基本上是四点一线，无暇顾及其他。李东生掌握了丰富的无线电知识。毕业后回到老家惠州，主动联系当地一家合资企业——TTK家庭电器有限公司工作。公司只有42个人，李东生负责设备修理工作。李东生几乎每天晚上都回到公司，一边读书一边值班。公司把安装一套50万美元的铺带设备的任务派给了李东生。当时没有会安装的技术人员，对机械、电工、仪器、五金、化工等，李东生几乎完全陌生。李东生没有退却。不懂就学！经过半年的刻苦学习、炼狱似的工作，终于使这套设备顺利地运行。 智通人才网求职资讯

　　凭着踏实、善学，李东生从车间副主任逐步做到了车间主任，28岁时被任命为TCL通讯设备公司总经理，从技术岗位走上管理岗位，实现了他事业上第一次飞跃。在总公司负责外资引进工作期间，参与了十多个投资项目的前期准备和筹建工作，利用这个机会与香港、日本、欧洲和台湾各种各样的企业主管打交道，得到了很好的学习和锻炼，增长了见识，学会了如何管好一个企业。 智通人才网求职资讯

　　1990年，李东生出任TCL集团副总经理。1993年他坐上了TCL电子集团公司头把交椅。 智通人才网求职资讯

　　作为企业的领军人物，李东生对自己要求很高。他一直强调：“只有自己保持足够的成长，才能带领一个团队成长。”在了解到联想改制后，他开始了TCL的股份制改革在看到了手机市场的兴起，他启用了万明坚；当他目睹了韩国企业的兴起时，他则开始认真思考全球化的战略。 智通人才网求职资讯

　　2002年TCL集团完成股份制改造。这年9月收购德国施耐德公司。 智通人才网求职资讯

　　2003年TCL利润总额16.3亿，同比增长8.9%；产品销售收入393亿，同比增长24.3%；品牌价值提升为267.12亿元。

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　　2004年，TCL合并重组法国汤姆逊集团（Thomson）电视和DVD业务；整合阿尔卡特公司全球范围内移动终端业务。这一年，TCL彩电全球销售量已超过三星，跃居全球第一。 智通人才网求职资讯

　　中西融合，走出国际化道路 智通人才网求职资讯

　　在彩电行业，同李东生一同聚耀同辉的创维集团黄宏生、康佳集团陈伟荣等等人物都已在繁华过后悄无声息，只有李东生越来越显现出厚积薄发的持久耐力。 智通人才网求职资讯

　　善于学习的良好习惯使得这样的结果成为必然。 智通人才网求职资讯

　　李东生爱学，在行业里是出了名的，在李东生的书架内，古代书籍、毛泽东著作、现代企业管理图书比比皆是，《曾国藩家书》与杰克。韦尔奇的著作相邻而立，外界都说他是曾国藩和韦尔奇的融合体。

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　　李东生说：“要想在中国成就企业，既要掌握先进的技术与管理，更重要的是，你要首先适应中国的社会环境。” 智通人才网求职资讯

　　从曾国藩身上，他学到了如何做人，如何处理人际关系。比如在TCL内部，多方势力始终能够保持在一种动态的平衡状态。很多人认为这是TCL能够顺利完成产权改革的重要原因之一。 智通人才网求职资讯

　　左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用。当1998年TCL推进变革创新、确定迈向国际化道路的那一刻，李东生捧起了韦尔奇的管理书籍。他大力鼓励自己的核心团队学习韦尔奇的管理模式，他说“你必须学会适应环境，但在适应环境的同时，你又要不断学习新东西。” 智通人才网求职资讯

　　李东生很推崇韦尔奇提出的战略的本质是企业文化这一理念。他坚信企业必须拥有坚实的文化基础，更要积极变革。他走出了一条具有“李氏”风格的改革之路。 智通人才网求职资讯

　　17年前，韦尔奇把亏损的电视业务卖给了汤姆逊。17年之后，李东生并购汤姆逊彩电业务，李东生在北京向韦尔奇“求教”盈利之道时，韦尔奇说：“我没任何方法让这个业务再赚钱”。这让李东生有些失望，当李东生同GE新任CEO一同站在美国《时代》周刊和全美有线新闻网的领奖台上时，我们看到他已经给这个难题开出了“药方”：利用增长策略、协同效应策略和品牌及新业务拓展策略三大策略，发挥TTE的核心竞争力。 智通人才网求职资讯

　　李东生是一位不折不扣的实用主义者，不断地学习与经验积累，只要有可学之处，不管是同行还是对手，他都谦虚地去学。 智通人才网求职资讯

　　1996年他去长虹学习，回到TCL，他在干部培训会上讲：“长虹的培训学校占地3万多平方米，环境相当好。能够拿出这样好的一块资源来进行员工再教育，有这样的眼光、这样的魄力，说明了他的水平，从这一点就能想象为什么长虹在竞争中跑得比别人快。”此后，TCL办起了自己的“集团领导力开发学院”，培养自己的帅才，为TCL的迅速扩张建起庞大的人才网络。 智通人才网求职资讯

　　对于国外的同行，他亦是仔细研究。他说：“有关三星的书，我都看得很认真。过去几年，三星电子在业界的表现非常优秀，去年它的销售额在全球500强中由第105位上升到第59位，盈利能力排在第18位。三星在成长过程中不断提高自己的标杆，七八十年代学三洋，九十年代学索尼，今年他们又明确提出要在2010年进入全球500强中的前三名。三星的经验就是永远把自己的标杆定得很高，并不断地在经营管理中找自己的问题。这点很值得我们学习和借鉴。”2004年7月，李东生将新制订的TCL战略发展规划命名为：“龙虎计划”，在这个计划里，每个事业部都找到了属于自己的标杆。

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　　学习后创新性的运用，这帮助李东生解决了很多棘手问题。从假账风波、改制上市，到与汤姆逊合资，重整阿尔卡特手机部，李东生带领TCL一次又一次成功的突围，甚至在行业状况十分不景气的时候，仍交出漂亮答卷。 智通人才网求职资讯

　　构建学习型组织，输送飞跃能量 智通人才网求职资讯

　　优秀的企业必然是一个学习型组织。 智通人才网求职资讯

　　走进TCL总部，大厅的南墙上的大屏幕电视，播放的是向员工推荐的本周读物——《执行力》——TCL正努力使自己成为一家学习型组织。在TCL，由于李东生倡导“工作是愉快的带薪学习”，整个组织形成了良好的学习氛围。 智通人才网求职资讯

　　2000年，TCL集团培训学院成立。当其他集团的培训学院还在争相加紧内训时，李东生已经带领TCL“走出去，引进来”了。2004年，TCL集团与北京大学光华管理学院签订《战略知识联盟合作关系框架协议》，加强同国内外著名大学和培训咨询机构的广泛合作。“TCL高管—国际化培训班”也正式开班，这是面对WTO之后上市和国际化道路，李东生在知识领域果断采取的第一步。 智通人才网求职资讯

　　李东生对未来变革对团队建设提出了更高的学习要求。2005年把培训学院更名为“TCL集团领导力开发学院”，要求其承担起对集团中高层管理者进行有效培训的规划、组织和实施工作。通过内外联手，TCL培养国际化经营管理人才的系统工程逐步启动：培养高层次的国际化管理干部，储备国际化后备人才；引入国际化企业的先进的管理思想和观念，提升集团整体的管理水平；共享北大知识库，为集团的发展提供可借鉴的经验。 智通人才网求职资讯

　　李东生己着手建立内部讲师体系，在公司内部聘请二十名高管作为学院讲师，自己首当其冲，多次在集团授课，为高管层进行培训。他和TCL的高层养成了互相赠送管理书籍的习惯，他说：“生有涯，学无涯。”“量随识长，识随德进”……TCL内部实施系统的“员工综合成长计划”，重视员工职业生涯的规划工作，要求员工养成终身学习的习惯，并把员工个人发展愿景与企业发展愿景有机结合起来，形成互为依存、共促互进的关系。 智通人才网求职资讯

　　李东生说：“人一生的知识、经验和能力大部分都是在工作和学习中积累起 智通人才网求职资讯

　　来的，只要树立终生学习的决心，抱着谦虚诚恳的态度，具有学而不倦的精神，善于在工作中学，在书本上学，向同事学，向竞争对手学，就一定能不断提高自己，成就一番事业。“ 智通人才网求职资讯

　　面对纷杂的市场环境，带领万人的集团企业拓展，李东生不是没有压力。有人问起他如何排除压力时他说：“要争取做到把工作当成一种‘带薪的愉快学习过程’。只有善于学习的人，才能化压力为动力；也只有善于学习的人，才有不断追求进步的愿望，才能承担更大的责任，才会获得比别人更多的成功机会。”

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　　正是有这样的学习精神，李东生带领他的团队把一个当年靠5000元借款创办的地方小企业，变成20年后销售额超200亿元的大集团，并连续7年以超过50％的年增长率高速成长。 智通人才网求职资讯