部门领导牢骚:招的人没法用
袁倩 女 30岁 HR经理 智通人才网求职资讯 袁倩深知招聘不是一件容易的事,弄不好会得罪多方面的人,这不,前段时间她就听到这样的传言:“人事部那些人工作是咋搞的,花那么多钱去招聘,招的人却根本不能胜任。”最初说这话的是市场部的经理,只是他没有当面发牢骚,而是通过别人将不满发泄出去。听到这样的消息,袁倩也觉得很委屈:“起初,我们也征求了他们的意见,他们给的标准都很笼统,从上万张简历中挑选出几个人,应该很优秀了,再说,这也是经过老板最终拍板决定的,他怎么就用 不惯呢?” 袁倩觉得,整个招聘过程,本着为公司、为员工负责的态度,他们也是很用心去做的,可依然引来这么多不满,再次见到那个经理,她觉得非常尴尬。 智通人才网求职资讯 应聘者烦恼: 智通人才网求职资讯 信息不透明,求职蒙查查 智通人才网求职资讯 小薇是去年毕业的大学生,到现在还没找到一份正式工作,她向记者抱怨找工作中的一些不公平待遇。“前段时间,广州某区招聘教师,只说明招聘的岗位,没有具体的学校,我也只能是糊里糊涂地报名。” 小薇说,一些单位在招聘过程中总是“以大欺小”,只是大概公布一下要求,而求职者为了暂时找到工作,也不会多问问题,可一旦真正进入工作状态,就会出现各种各样的问题,对双方来说都是损失。 智通人才网求职资讯 小薇的表姐是去年毕业的,当时,经过层层考核进入一家公司,在培训之后,公司却将她分配到外市的分公司,这在签订合同时没有特别说明,她的表姐家在广州,不愿意去其他地方,但当时为了就业只得去,现在刚好一年,她又蠢蠢欲动地想跳槽。 智通人才网求职资讯 章恺是今年回国的留学生,在找工作的过程中也遭遇到很多不公平的待遇。有一次,他如约去一家公司面试,本来约好是中午2时见面,可直等到4时左右,面试官才姗姗来迟,也没有丝毫道歉的意思。章恺感到不管是招聘还是应聘,如果两者都站在一个公平、透明、诚恳的平台上,成功的几率才会大一点。 智通人才网求职资讯 HR烦恼:员工跳槽率高,自己没面子 智通人才网求职资讯 高翔 28岁 HR副经理 智通人才网求职资讯 高翔这几天烦透了,原因是去年新招的两个同事要离职。虽说公司不在乎谁辞职,可问题是这两个同事是自己去年亲自招的。当初,他率领人力资源部同事去各个高校宣讲,北京某大学是他的母校,他也特别青睐这里的学生。在宣讲会结束那天晚上,他接到导师的推荐电话,高翔二话没说就答应了,老师推荐的还能有错。第二天面试,这两个学生表现也确实优秀,于是将他们作为候选人推荐给领导,一路绿灯,这两个学生顺利入职。可工作还没满一年,他们却提出辞职。“这里薪酬待遇不错,可压力太大了,而且离家太远不方便。”这两位同事的辞职原因,很显然只有一半是真话。高翔反省到自己在招聘中存在很多失误,将未来描述得很好,却很少提及碰到的问题。“员工离职率高,不光自己没面子,而且还要在短期内花费大量的人力、物力去重新招聘,老板看我的眼色也不对了,对我本身的自信也有打击。” 高翔郁闷地说道。 智通人才网求职资讯 达人支招—— 智通人才网求职资讯 资深企业代表:让直接用人者参与招聘 智通人才网求职资讯 上周末,宝洁公司举办了一场英才见面会,这场见面会的参与对象是参加应聘的应届学生,目的是让双方有一个更好的认识和沟通。见面会的其中一个重点是由各部门的负责人分别解答学生的疑问。宝洁公司大中华区品牌运营总经理熊青云女士介绍道,这几年来,公司一直奉行这种招聘方法,他们觉得招聘不光是人力资源部门的事,更是全公司的重头工作,各部门的领导是直接用人者,他们有权力参与到整个过程中来,而且最后的决定者也是这些负责人,这样才能更有效地招到自己想要的人。 智通人才网求职资讯 ●做好后期培训指导 智通人才网求职资讯 企业不仅要招到合适的人选,还要想办法留住这些人才,这也是HR应该用心做的事。 保洁公司熊青云女士指出:良好的培训制度可以缔造并且留住优秀的人才,在他们公司里,培训无处不在,在上岗前,有全脱产的培训,在工作后,有部门培训,直接上司与员工每周最少有两三次沟通,讲出工作中的问题,鼓励一番,工作几年后,会有更好层次的职位培训,从培训内容上来说,不光有技术上的,还有生活情感方面的,使员工消除困扰,身心愉快地投入工作。 智通人才网求职资讯 资深职业顾问:以“测评”提升招聘质量 智通人才网求职资讯 ATA公司资深人力资源高级顾问刘颖指出,在招聘过程中,HR不妨用“测评”的方法来提升招聘质量,首先是测评用人者的要求,跟部门经理深入详谈,全面调研,了解这个岗位的具体需求和注意事项,做好招聘前的准备工作,其次用测评的方法挑选应聘者,有一些专门的性格测试、心理测试或情境考验的题目,可以检验出求职者的内心的真实想法。据了解,还有一些HR会把应聘者的博客作为一项考察内容,从中可以看出他的真实状况。 智通人才网求职资讯 (编辑:王茜) |