湛光凡： 行者无惧

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湛光凡，湖南岳阳人，1984年于湘潭大学企业管理系毕业后留校任教，1991年出任湘潭大学校办劳动服务公司经理；1994年创办投资公司，自任总经理；1998年南下另谋发展，历任中山市友利玩具有限公司人事行政主任、高级主任，现任东莞市永强汽车制造有限公司副总裁。 智通人才网求职资讯

       “路本无所谓有无所谓无的，走的人多了，也便成了路”，鲁迅先生的这句话，一层涵义在于诠释和呼吁一种大众的革命力量，另一层的涵义则是凸显开拓的艰辛，在充满荆棘、孤独的道路上，拓荒者坚韧不拔的意志。涵义的后者用在湛光凡的身上尤为贴切，从得心应手的大学讲师到校办企业的经理、再到拥有自己的企业实体；从传统的基础人事管理到战略人力资源管理；从陷身事业低潮的失败者到重振雄风的弄潮儿，湛光凡一路行走无惧！古龙说：“一旦上了路，就没了回头的可能，前面哪怕是万丈深渊、刀山火海你也得硬着头皮闯，这便是江湖”。翻手为云、覆手为雨的“江湖”大场面一度是学企业管理出身的湛光凡寄托梦想的地方，1991年当他义无返顾地选择离开耕耘7年之久的大学讲台下海时， 绝对没有“壮士一去兮不复返”那般悲壮的体验，但13年弹指一挥间，得失成败就象缠在一起的吸水海绵，轻轻一扭，便滴落一地沧桑！从学院派到实践者，从“形而上”的人事管理到现代企业理念指导下的HR思想体系的树立，今天的湛光凡完全可以用“周星驰口气”底气十足地对行路人说：路，就是这样走的！ 智通人才网求职资讯

几度沉浮

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          成功的路有千万条，聪明的人选择最适合自己的一种，或许湛光凡不是最聪明的，但绝对是最体现自我的。1991年，在湘潭大学做了7年讲师的湛光凡站在人生第一个十字路口前：一条路是继续教书，职称上可以“升职”为副教授，不久可能会出书立传，享受桃李满天下的敬仰；另一条路是接受邀请，去本校的劳动服务公司做经理。后者的前途未卜与前者的意气风发确实需要眼光与勇气去“选择”，但湛光凡没有太多犹豫便选择了后者。“上路”不久，薪水从原来的几百元上升到几千元，待遇的巨大差距更加“刺激”了他“走路”的决心，湛光凡以极大的工作热情，充分利用自己7年讲师生涯聚集起的人气，外引内联，为扩大业务四处奔走，公司的业务定单随之急速增长。湛光凡上任后，业务量比原来扩大了一倍！
         经营与管理是一个企业领头人必须“两手抓，两手都要硬”的关键问题，但在当时内地的社会环境下，人际关系不仅是拓展业务的主要手段，也是公司内部管理的主要方式。作为公司经理，湛光凡对公司内部人员调整，选人与用人主要的标准就是一个亲疏远近，在管理制度建设方面基本等于零。工作中需要规范、系统、程序化的事务也只有在出现问题之后才草草口头拟订一个规章，并且执行也因为“人情”、“面子”等障碍根本不能到位，直到湛光凡成立自己的公司实体，这种情况依然存在。

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HR前沿 智通人才网求职资讯

         实践是检验真理的唯一标准，换言之，实践也是摸索真理的唯一途径。“下海”后13年的辗转历程，湛光凡身上清晰地显现着 “实践”对人的锤炼痕迹。“会当凌绝顶，一览众山小”，高度决定了胸中丘豁，在HR的探索路上，从近似荒漠地带泥泞而来，拔高湛光凡的有风雨如磐，也有自我沉淀！
         一个不满足于现状、有着远大抱负的企业，该如何做好选才、用才、留才的工作？这是一个在当今企业界“重复率”最高的一个话题，任何一个HR从业人士都会有属于自己的一套见解，湛光凡的回答也没有语出惊人，“重要的一点是实行人性化管理，给员工一个适合成长、生活、工作的良好环境”，这句话的放在那里都有点不温不火的感觉，不过湛光凡马上话锋一转，“什么叫人性化管理？举个例子来说，以前永强规定晚上12点过后就不准离厂的员工再进来，一些喜欢外出过夜生活的员工经常被拒之门外而不得不去住旅馆，他们因此而很多抱怨，说公司不尊重人权。我们经过一番调查后，决定12点以后允许离厂的员工进厂，但必须记录晚归原因并报给他的直接主管备案，然后由管理人员分别找他们谈心，告诉他们太晚回厂有安全隐患而且也会影响第二天上班，如此一来，经常晚归的人减少了晚归的次数，一个月最多一两次，我们看到不会对工作造成很大影响，除了说服教育之外也没有别的惩罚措施了。这是一件小事，不过触类旁通，永强的管理思想中‘人性化’是贯穿全局的。” 智通人才网求职资讯
         适合员工个人成长、生活、工作的良好生活环境具体有那些内容？它们里面是如何体现“人性化”呢？
       “这是个大话题，”湛光凡顿了顿，点燃一支烟，看得出，他的话匣子已经打开。
       “概括起来也就两个方面的内容，一是硬环境，二是软环境。硬环境即是办公环境、吃住条件、购物条件、业余文化活动设施等，我们近年来改善食堂，实现办公电脑化，办小卖部，修建篮球场、乒乓球台，出台员工购买商品房补贴办法等就是加强硬环境建设。”
        “软环境主要包括员工个人职业生涯规划、薪酬制度、绩效考核等。给员工做职业规划，重点在要落到实处，避免抽象，举例来说，对一个焊接工，我们在适当时候会给他一个职业规划表，表中有三条线，一是本职工作发展轨迹，二是旁支向工艺方向发展轨迹，三是向管理方面发展轨迹，让员工结合个人的实际情况，清晰地知道自己以后会有什么样的发展，一个焊接工在永强做到工程师、部门主管绝对不是梦，”说罢，湛光凡拿出一张人员名单，指着上面一长串名字说：“这些都是我们从基层车间挑选出来的技术骨干，准备把他们充实到管理岗位上”；“薪酬制度主要是能真正体现多劳多得，好劳多得，在永强一个车间工人月薪拿三、四千是常事；效绩考核很容易流于表面化、程序化，我们的做法是，把一些容易数据化、公开化的指标作为考核标准，做还是没有做，做得好还是不好，一目了然，然后也不忘记主管的职位考核权，给他20%考核权限，这样考核就达到了明了化、弹性化。在所有的制度中，突出尊重员工的个体利益，也就做到了人性化。” 智通人才网求职资讯
         在东莞甚至整个珠江三角洲，HR管理人员应该是一个较大的群体，而且在企业中发挥的作用也越来越大，他们的现状如何？该向那些方向改进发展呢？
        “现在的HR管理者很多还是局限在处理一般的人事行政事务上，同时一些HR 从业者没有把自己摆正在一个为公司各部门‘服务’的角色定位上，而且绝大多数人力资源管理者没有掌握所在企业的核心技术和业务，由此，不能把握公司的全局就不能站在战略高度做系统的人力资源规划，没有摆正位置就不能合理有效利用手中的‘权力’，不精通产品、业务就不能为业务部门提供更有力的支持，所以，现在的HR管理者可谓任重道远，不但要在上述领域取得突破，而且要树立良好的品德品质，时时处处以身作则，热情饱满，极具亲和力，在取得职员信任的同时也赢得老板的信赖，这样才能放手地开展工作。” 智通人才网求职资讯

行者无惧 智通人才网求职资讯

         毕业至今，湛光凡已走过了20个春秋，从冠弱之年的“初生牛犊”到不惑之年的“曾经沧海”，20载风风雨雨，催老容颜几许，却不能让他那颗激情澎湃的心有丝毫冷却，整个采访过程，湛光凡的言语、神情起伏跌宕，时而是一个职业经理人充满理性的工作感言，时而象个孜孜上进的学生对自我做谦逊的剖析，谈及磨难坎坷时流露出顶天立地的坚强豪情，谈及妻子女儿时难掩的柔情密意。他毫不掩饰自己张扬的个性，“人有两方面的需求最想得到满足，一是生活的需求，另外就是对自由的需求”，透过如此闪烁哲理智慧的话语，我依稀可以体会这个血性汉子在岁月的河流中沉浮的艰辛。
         1998年，湛光凡公司破产之时，他感觉“一切都完了”，毕业之后十多年的努力成果一下子化为乌有，湛光凡不知道自己该何去何从：离开讲台已7年，再回学校教书已不可能；再做生意，资金信誉从何而来？事业、前途渺茫!湛光凡有些心灰意冷，但这还不是主要打击，当初向亲朋好友融资入股，现在钱打了水漂，而他又失去了偿还能力，埋怨的、要债的一起袭来，在一种近似众叛亲离、四面楚歌的氛围中，湛光凡倒了，头发白了，三十多岁却憔悴得象个老人，再往后，心脏病并发，生命岌岌可危……伍子胥“一夜白头”的故事2500年后在一个叫湛光凡的现代人身上发生了。 智通人才网求职资讯
         大凡人需要承受超出自己能力之外的责任的时候，有两种反映，一是逃避，二是奋发图强。从医院出来，大病初愈的湛光凡采取了折中的态度，瞒着家人南下广东入职中山市友利玩具有限公司，2001年又进入现在的永强，有了更大的事业空间，3年时间，湛光凡便东山再起。
         2002年，已经在公司初露锋芒的湛光凡开始推行制度改革，欲建立更加科学的管理体系。但在这一过程中，老板急于改变现状的心态影响了他，使他的步子迈得太大，新制度缺乏一定缓冲性，而且没有充分认识到他还是一个“新”人，在新制度推进过程中没有和公司的“元老”们有充分的沟通和交流，个人的血气方刚轻视了其中的“风险”。就这样，当制度改革推行到一定阶段，当越来越多的人利益遭受到损害的时候，对他的人身攻击也开始了：几乎是一夜之间，在公司内部的办公室、会议室、厂房、甚至洗手间前前后后粘贴有200张以上对湛光凡进行攻击的“大字报”，说他“拉帮结派、赌博成性、乱搞男女关系、贪污受贿……”
         走过“大字报”风波的湛光凡现在已经是公司的副总裁，他用事实说明了“身正不怕影子歪”的道理，从“投笔从商”到“一夜白发”再到“大字报”，湛光凡一路行走无惧，以勇气面对磨难，以思考提升实力，走出了一条“湛光凡式”的发展之路。 智通人才网求职资讯