【人物简介】
尉延青，生于七十年代。1992年毕业于大连理工学院，1993年加盟伟易达，之后历任品管部助理工程师，工程师、高级工程师、总工程师、助理经理，2000年任伟易达电讯二厂经理至今。 智通人才网求职资讯
这是一个老故事：十年前，一位有远大抱负，不满足于现状的年轻人舍弃了他的“铁饭碗”南下，十年后，他已是硕果累累。
这是一个新传奇：一名技术人员在“东莞制造”、“知名企业”的大背景下，凭藉自己的才能，完成了由技术人员到管理者的漂亮转身，成长为一名复合型的职业经理人。十年中，无论是技术、思想，还是管理，他的成长之快让人侧目，他带领团队引进了“精益生产系统”并将其发挥到了极致，使“生产率的提高完全可以通过工业工程的方法来实现”得到了最具说服力的证明。
他就是伟易达二厂的电讯部经理尉延青，一个打造传奇的人。 智通人才网求职资讯
成长：敢于突破
个人的成长离不开选择。1992年，从大连理工学院毕业后，尉延青被分配到咸阳一家大型国企做技术员。1993年，适逢伟易达派招聘团到咸阳招人，他被录用后南下东莞，丢下“铁饭碗”去冒险，他到伟易达时的职位是“助理工程师”,因为敢于突破自我，他得以快速成长。
《才富》：从助理工程师到总工程师，你一直颇受领导器重，提升很快，这是什么原因呢？
尉延青：1993年我到伟易达的时侯，还是助理工程师。印象比较深的有两件事，一是在1994年的时侯，因为创下连续三个月900MHZ无线电话AT&T客户验货退机百万分率为零的历史记录，超出了历来不曾突破的0.04%的目标数值，这件事深受公司高层的重视，我也因此被升职为高级工程师。二是我在闲暇时间做出的一份详细的客户退机的分析报告，在报告中我对坏机进行了分类，分析出原因，做出改善的措施，我上报的这份报告得到了高级经理的赞赏，我也因此被再次提升. 智通人才网求职资讯
《才富》：对于自己在工作中的多次提升，你的感受是什么？
尉延青：伟易达提供给我一个很大的发展平台，在这个平台上，我多次被提升，有时甚至自己连一点预感都没有，比如我刚才说的两个案例，被提升为工程师，总工程师时，我都不知道会有这种结果。获得提升的原因，我想是因为我不想满足现状，想有所突破，想更加出色。被公司提升，是因为自己无意识或者说潜意识中的行为，符合了企业的发展要求。被提升为总工程师之后，自己后来的行为是向有意识、自觉主动的方向靠拢。总的来说，对于一个人来说，在无意识中收获到了一些成果，可以叫做天份；而有意识、自觉主动的后天努力,则是创造价值并获得企业认同和重视的根本原因。只要是行动的结果符合了企业的发展需要, 在不同阶段就会有不同形式的成功。 智通人才网求职资讯
嬗变：漂亮转身
从一名助理工程师到一位经理人，尉延青成长之快令人侧目。在伟易达广阔的舞台上，尉延青长袖善舞，他以青春的激情追求创新、追求卓越，不断释放出一名技术人才的价值。在短短的职业旅程中，他历经几次提拔，完成了一个技术人才到管理者的漂亮转身。 智通人才网求职资讯
《才富》：二十三岁被升职为总工程师时，作为全集团最年轻的总工程师，你有什么感受，你又是怎么做的？
尉延青：被升职为全集团最年轻的总工程师，是因为自己无意识的行为符合了企业发展的需要，同时，这与当时公司CEO人才本土化的高瞻远瞩的思想分不开。被提拔之后，我的感觉是“被拔了萝卜”，当时也很茫然，不知自己该做什么。公司十分重视对管理人员的培训，我个人也认真主动地学习、应用管理知识，另外由于我平时就比较注重沟通，与同事相处得很好，所以管理工作的开展还是比较顺畅的。 智通人才网求职资讯
《才富》：从技术人员到管理者，你是如何完成这一角色转变的？
尉延青：完成这一角色的转变，我最深的体会就是“性格改变命运”。一个管理者要具备哪些性格？要塑造自己的哪些性格？明白了这一点，从行动开始，让行动成为习惯，进而形成自己的性格。说一件我生活中的小事：以前走楼梯，我会以方便自己的角度去走。在香港我发现很多人会靠右行。 经过思索, 相信是出于礼貌和尊重地让行，宁愿自己多走几步路。之后我就完全照此行动。 当处理问题，所思所想都是积极主动的之后，你会发现在不止技术方面,而且会在各个方面(包括管理技巧)有所改变和提高。 当管理技巧提高到一定程度，一个技术型管理者就诞生了。 智通人才网求职资讯
《才富》：转型成为管理者，“主动做事”在工作上有哪些体现，它带给你的改变是什么？
尉延青：被任命为总工程师之后，我开始有意识地改变自己，积极主动地思考，处理工作中的难题。在管理工作中，表现在大的方面就是主动地制订计划，建立系统、改善生产、提高效率等等。表现在小的方面，改变自己，改变下属，为下属进行生涯规划等。这种积极主动的习惯表现在方方面面上。我认为，作为管理者走出第一步很重要，之后还要持之以恒。比如每周六我坚持和公司的部门主管进行一次“脑激荡”，大家在一起进行思想碰撞，解决一些在工作中遇到的问题。作为管理者，要做好表率作用，自己首先以身作则。成功在于细节，积极主动地把每一个问题处理好了，那么大事也就做好了。这种积极主动、有意识的行为，使我的专业水准和管理水平都得以持续性的提升。 智通人才网求职资讯
目标：挑战极限
将所有的小事都做好了，那么大事也做好了。尉延青是那种做事执着、严谨的人，他为人热情主动、善于沟通。他导入了“精益生产系统”的概念，在生产中严格地执行，取得了卓越的成效。作为一名稳健、成熟的经理人，他精于技术，长于管理，那么，他下一步的追求是什么呢？ 智通人才网求职资讯
《才富》：请问你是在什么样的背景下导入精益生产系统的？
尉延青：我觉得自己有一种强烈的使命感――未来的中国生产力的提高需要我们去努力完成。我在伟易达这样的知名大企业工作，企业有实力，技术先进，拥有战斗力强的团队，我自身又懂技术和管理，在提高企业的生产率方面应该有所作为。在这种使命感下，当市场上出现“精益生产系统”的概念时，我便配合公司的高层领导作出决策，引进了该系统。 智通人才网求职资讯
《才富》：你所在的电讯厂引进并推行了精益生产系统，执行得相当到位，这是不少企业所无法企及的，能分析一下其中的原因吗？
尉延青：在工业生产中，我们把一切非增值的都称之为浪费。由索尼公司引进的“精益生产”，它是这样一个概念：以客户为导向，以减少浪费为手段，使工人在快乐地工作的同时，提高生产率的一种系统。通过系统的导入和推行，我的认识是，生产率的提高完全可以通过工业工程的方法来实现。之所以能执行得到位，效率不断地提高，主要的原因是：我们的高层关注，贯彻有力，全员配合，上下同心，在推行系统的过程中进行了“三步曲”，在系统全面实施后持续性地改进，这种做法是科学、实用的，这也就是我们之所以能成功的原因。 智通人才网求职资讯
《才富》：请问在系统的推行过程中，你们是如何奏响“三步曲”的？
尉延青：系统的推行是一个大的工程，它需要有强大的推动力，执行到位，而且这是一个自上而下的动作。这就要求我们先树立一个概念：什么是精益生产，如何提高效率，减少浪费？大家同一种声音和语言。我们当时是和员工一起参加培训，大家在思想上取得一致，这是第一步。培训完以后，我们身体力行地去做，建立了一个样板生产线，效果非常明显，在三天内生产率有十个点的提高，一周时间内就提高了三十个百分点。有了样板生产线的实证，让大家“眼见为实”，结果使团队的信心更加高涨。接下来的第三步，就是大胆地推动，去组建小组学习，然后考试，进行封闭式训练，然后在全公司推广，并且安排了时间表。通过这三步曲，我们将“精益生产系统”牢牢地扎根在企业当中，取得的结果也是让人振奋的，这也使负责导入该系统的索尼顾问公司大为感叹。在大陆电子消费品中，包括一些世界领先的电子消费品类生产厂家中，我们进行的这种探索也是超前的。 智通人才网求职资讯
《才富》：系统推行成功，你能感觉到的收获是什么？
尉延青：我们在系统推行的过程中，大家非常有成就感。并且由于不断地有新的学习机会，最明显的改变是人的改变，由最开始的被动做事到主动做事，人的素质有明显的提高，整个的生产运营的氛围是主动向上的。我们的产品，我们的员工，在市场上都更有竞争力。生产率的提高，反倒成了副产品。 智通人才网求职资讯
《才富》：在系统推行成功后，你们又是如何做呢？
尉延青：刚才提到“精益生产”系统的概念，其作用之一是减少浪费。在工业生产过程中，一共存在着七种浪费，其中包括过量生产的浪费、设计制程的浪费、搬动或移动的浪费、库存的浪费、身体移动的浪费、不平衡的浪费，非增值的都是浪费。在系统的导入过程中，我们将流水线变为单元细胞生产线，在仪器利用率和长周期带来的高效率中寻找平衡，降低因传递和不平衡造成的各种浪费。我们一方面在保持原有的成果，另外一方面继续积极地进行探索，进行一些新的研究，如我们最新推出的FLOWER生产线，是针对产品周期在有比较大的生产量时使用的，不但能够提高效率，也能最大限度的利用昂贵的仪器。在工业生产中，我们持续改善，不断创新，让工人进行快乐工作――聪明的但不是辛苦的工作(Work smarter not harder)。 智通人才网求职资讯
追求：超越优秀
一个系统推行得非常成功之后，仍然要不断持续改进；一个人非常优秀之后，更应该不断超越。这就是尉延青，一个追求无止境的人。 智通人才网求职资讯
《才富》：作为一位技术出身的经理人，你认为技术人员适合做管理吗？
尉延青：对于技术人员是否适合做管理，我有三点认识：一是管理者要具备管理知识，这一点技术人员可以通过学习得到。二是要管理的人才分为技术人才和非技术人才，而技术人员可以同时管理两种人。如果管理者没有技术背景，和技术人才没有共同语言，沟通起来是很困难的。三是作为管理者要做决定，技术背景的管理因为工程的思维方式，他会有数据依据，客观、准确, 不会走弯路。当然，管理既是技术又是艺术，要成为一名优秀的管理者，要掌握和具备的东西会有很多，我觉得技术人员只要具备管理者的一些特质，是完全可以做好管理的。这正代表了人才市场上大受追捧的热门人才方向――横向型人才。 智通人才网求职资讯
《才富》：作为知名企业的管理人员，你如何看待人才的引进和流动？
尉延青：一个企业的发展，离不开人才。象伟易达，发展快速，对人才的需求非常大，这就要求企业以各种招聘方式吸纳更多的优秀人才，注入新的活力，新的思想。去年我们就参加了智通举办的校园招聘会，招了一大批优秀的毕业生。在引进人才的同时，我们十分重视人才的培训，并建立比较健全的激励机制。但是，由于伟易达人才梯队比较完善，并不是所有的人才都能得到晋升和重用，所以也会有一部分人才会流失。人才可以有自己的定位和职业生涯规划，合理的流动是正常的。 智通人才网求职资讯
《才富》：精益生产系统的推行十分成功，引起了同行的关注，一些企业也把伟易达当成了“挖角”的对象，由此也造成了企业人才的流失现象，对此你怎么看？
尉延青：精益生产系统的推广，带来的一个明显的效果是人的素质的提高，使产品和人的竞争力都有了明显提升，我们也被挖走了不少人才。不过可以肯定的一点是，系统推行的核心人才一个都没走，全部都留了下来。推行这个系统，我们从精神上和物质上鼓励大家，任何成功的方案实施都会给予正面的鼓励。对于企业人才的流失，以前段时间我们流失的一批技术员的资料来看，这些技术员到了其它企业，都当上了主管，工程师，薪资待遇都达到了一个新的高度。可以这样说，伟易达是一个好的培训学校，在保证人才能满足企业自身发展需求的同时，还能为行业培养优秀的人才，这也是好事。 智通人才网求职资讯
《才富》：作为一位管理者，你觉得自己的成功之处在哪里？你的不足之处又在哪里？
尉延青：我是一个善于沟通，谦虚向上，勤于思考的人，这也是大家尊重我，认可我的地方，我的提升也与此有关。成为管理者之后，我更加积极主动地发现问题、思考问题、解决问题。我觉得一个管理者一定要会主动预防问题，要教会下属学会这种思维方式, 要懂得授权，要相信下属，给下属发展的空间，通过正面的宣导和激励，创造开放式学习型团队的氛围。这些在管理中我大部分已身体力行并且效果显著。我觉得我的成功之处在于我是一个能够带好团队的领头人，与大家一起研究、探讨并解决问题。我觉得这又恰恰是我的弱点在下属不太成熟时会给他们增加压力。我下一步的目标是使自己手下拥有更多能力强、业务精、能够解决问题的下属，让更多优秀的人才发挥他们的作用, 打造一个更加高效、精良的团队。这是我的下一步的目标和追求。 智通人才网求职资讯
不满足是向上的车轮。思想有多远，人就能走多远。一位管理者，首先是一个思想者。从理论上突破，在生产中改善，持续地进步，不断地创新――这就是永不满足于现状的尉延青和他所带领的团队。正是由于这种不满足，这种将“精益生产”进行到底的追求，使得向更高更远处迈进的尉延青，一步步地从优秀走向卓越。 智通人才网求职资讯
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