人物简介
何继业，广东唯美陶瓷有限公司人力资源部经理，公司党支部副书记、总经理办公室主任。1985年毕业于华南农业大学，早年曾做过科研工作，现从事人力资源管理工作，对人力资源管理有着独到的见解。作为发起人之一，他还是东莞人力资源协会的常务理事。
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1994年是何继业来到东莞奠定他事业基础的一年，当时他在东莞一家国有企业樟木头饮食服务公司从事人事管理工作，这为他后来在广东唯美陶瓷有限公司担任人力资源部经理打下了一定的基础。正如他自己所说“唯美才是我干事业的地方”，在唯美实现了他个人价值的最大化。如果一个人认准了自己的发展方向，他就会对未来充满希望和憧憬，他的智慧和潜能也就会在激情中得到最大的发挥。何继业在人力资源行业不断前行，成为东莞人力资源界较有影响的人物，并担任东莞市人力资源协会的常务理事，似乎就是佐证。 智通人才网求职资讯
加盟唯美
在饮食服务公司的七年里，何继业已从最初的一名职员做到了公司党支部书记，并主管公司的人事行政工作。在这里，他的潜能并没有得到充分发挥，心里常有一种失落感。“那个单位太小，国有企业那种僵化的体制，也束缚了人的手脚。”尽管工资及各方面的待遇都不错，但是他认为一个人不能仅仅停留于物质的满足，更应该有一个能够充分展现才华的平台来实现自己的理想。所以在与唯美陶瓷董事长、总经理黄建平先生相识后，在黄建平的邀请下，他毅然决然地来到了唯美这家全国知名的民营企业。
“我很感激黄建平先生对我的信任，没有他给我的机会，对我的支持，我的人生目标就难以实现。”尽管这句话听起来显得有点平淡，但仍能从中体味到他对黄建平心存的知遇之恩。
在这种感恩心情的驱动下，何继业对于唯美陶瓷的人力资源管理工作可谓是殚精竭虑，奉献出了自己全部的激情。唯美在国内的陶瓷行业发展迅猛，也具备了一定的品牌知名度。然而，她也有民营企业固有的一些毛病。比如，发展太快，很多制度来不及完善，在管理中还存在一些随意性等。何继业认识到这对企业的长远发展是不利的。于是，他在《唯美人》报上撰文，提出要提高管理水平，不能只重视经营，不重视管理。针对公司管理薄弱的状况，他制定了一系列人力资源管理制度及其他各项制度。“我们的理想是要把唯美办成管理自动化程度很高的企业，就像一辆高性能的好车一样，什么时候该润滑，什么时候该转动，驾驶员是不必管的，应该有一套制度来维持企业运转，驾驶员只须把握好方向盘就可以了。总经理就是一个驾驶员，他只需要把握好企业的前进方向就可以了。这样的企业才是优秀的企业。” 智通人才网求职资讯
双阶梯晋升模式
何认为很多企业都有一个问题没解决好，那就是技术人员的发展问题。在唯美也一样，技术人员除了担任行政领导之外，往往没有了其它晋升途径。为了打破这种局限，突破制约人才发展的瓶颈，他为技术人员设计了双阶梯晋升模式，让适合做管理工作的人才，从事管理岗位工作，这是第一阶梯；对于那些热衷于搞技术的人才，则设立了初、中、高等级的技术职称，并给予相应级别的行政待遇，这是第二阶梯。这就解决了一直以来“只有升官才能发财”的单一模式和不良思维习惯。“这种薪酬管理模式实行以后，很好地解决了技术人员职业生涯规划问题，让他们觉得自己在唯美有奔头，充分激发了他们的潜能。”
在绩效考核方面，何采取一种独特的方法，他称之为科学考核法。统计学原理告诉我们，任何事物在自然状态下都是呈正态分布的，特别好的和特别差的都只占少数，大部分人都处在中间状态。公司里的职员也一样，工作业绩应分为好、中等、不好三种状态。在年度考核时，唯美便给每一位管理和技术人员评出“好”、“差”和“中等”三个等级。其中好的占20%，不好的占10%，中等的占70%，对20%的优秀员工兑现奖励，10%差的员工则逐步淘汰。”何解释说，这种模式加强了各部门员工的工作积极性和责任感，同时对落后员工也给予了警告，让他们知道不改进就会被淘汰。 智通人才网求职资讯
搞企业文化就是搞政治
企业文化建设是何继业在唯美的一项重要职责。谈起唯美的企业文化，何便来了精神。“企业文化就是企业的政治！”何语出惊人，“企业文化和政治一样，是用来凝聚人和激励人的。我们搞企业文化就是当作政治来搞的。毛泽东当年把支部建在连上，把思想政治工作做到了家，红军的战斗力便空前高涨。我们搞企业文化就是要达到同样的目的。”何认为，企业管理的最高境界是文化管理，企业要想在市场上获得领先，就必须拥有领先的文化。
他把在唯美提倡崇高理想、高尚情操作为提升企业文化的突破口。他认为，民营企业也要端正经营思想，不能只以盈利为目的，而应该承担起应有的社会责任，在为社会创造价值的基础上发展自己。企业文化的核心思想越崇高，企业员工的工作动机就越纯粹，员工的自觉性也就越高。唯美的价值观可以用十二个字来概括：从本务实，同创共享，永续经营，回报社会。“回报社会是我们的最终目的。”
何继业还通过抓党建工作来促进企业文化建设。通过健全党组织，充分发挥党员的先锋模范作用，使员工的思想意识统一到强大的企业文化中来。此外，他还在唯美设立总经理信箱，充分倾听员工的心声。并对员工提出的意见和建议认真加以解决，把反馈结果公布在《唯美人》报上。通过长期的努力，唯美已经形成了健康向上、和谐进取的文化氛围。 智通人才网求职资讯
HR要有敏锐的洞察力
何是一个思想敏锐的人，他非常强调HR经理的洞察力。“那种一眼就能看出事物本质的能力，是非常重要的。”他说，“尤其在识别人上，你必须具备一种本领，在短时间的面试中，你就能对他（她）做个相对准确的判断。他的性格，他的能力大小，他的道德修养等等，你都要准确判断出来，这对企业太重要了。当然，对企业里大部分骨干，你也要了如指掌，你还要善于发现有潜力的新人。总而言之，你要为企业的今天和明天储备人才梯队，使公司获得持续、长远的发展。”
何有一种天生研究人、琢磨人的兴趣，甚至《易经》、八字算命、看相等三教九流的东西，他都花很多时间来研究。与何继业交谈，你会发现他的知识面很广。为了测试应聘者的学习研究能力，他通常都是让应聘者谈自己最感兴趣的话题，他认为，如果应聘者对自己理解最深的东西都谈不好，通常素质都不会太高。何的长处在于他的知识面广，能对各类应聘者进行多方面的考察，并对应聘者作出较为准确的判断。
何还认为，招聘比培训更重要。他的观点是，人有很多东西是天生的，正所谓“江山易改，本性难移。”培训只是对那些有培养前途的人才起作用，如果找错了人，即使投入再多的培训也很难奏效。因此，找一个有岗位胜任能力的人比什么都重要。这就要求HR需要具备一定的心理学知识，能够准确把握人的心理，并通过对心理变化的分析，预测将要发生的事情，从而及时作出对策。 智通人才网求职资讯
何继业的身上透着儒雅和干练，博学多识、且具有过人的洞察力，使他在唯美人力资源管理的岗位上长袖善舞。他在为企业创造价值的过程中，也实现着自己的人生理想。 智通人才网求职资讯
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