| 人物简介 智通人才网求职资讯
邱丹宏，1966年12月出生于厦门，祖籍为著名侨乡福建永春。1986年至1990年于暨南大学物理系电子工程专业，毕业后回到福建，分配在漳州市建设银行工作。1993年2月东渡日本留学，1999年12月回国，进入日资企业工作。现任先锋高科技（东莞）有限公司总务课课长。 智通人才网求职资讯
到国外去体验、闯荡，应该是邱丹宏家族的一种基因。邱的祖籍福建永春就是我国著名的侨乡，父亲16岁从印尼归国，母亲也是缅甸归侨，在邱丹宏身上，这种基因也得到了延续，不但自己留学日本，其爱人也是“海归”一族。
1986年，邱丹宏就读于暨南大学物理系。在广州求学期间，邱就非常向往通过公派去美国留学，但经过多方努力，最终没有去成，可是“留学梦”就这样扎根在他心灵深处。毕业后，邱被分配到福建漳州市建设银行工作。20世纪90年代初，我国拥有本科学历的人还不是太多，很多国有单位还没有认识到他们的价值。建行的工会主席甚至对邱说过一句：“在我们单位，中专生最好用。”这对雄心壮志渴望一展抱负的他来说，犹如当头泼了一瓢凉水。个人价值不被重视，加上论资排辈的工作氛围，让邱的心里充满了压抑，出国深造以追求更好发展的念头又在心头涌动。一个偶然的机会，1993年2月，在朋友的帮助下，他毅然放弃了当时很多人羡慕的工作，去了日本。 智通人才网求职资讯
东渡日本
在国内，邱有富裕的家境，良好的关系背景，令人羡慕的工作和舒适的生活。而这一切，为了留学深造，他全部都放弃了。“现在想起来，我那时去日本的念头挺简单，就是想读书发展。虽然最后这个大目标没完成，但是很多收获对我一辈子都有很重要的影响，我不后悔。”邱丹宏如是说。
初到日本，所面临的困难是难以想象的。首先，就是语言关。自费出国的邱，在国内仅学过几天的日语，日语基础几乎等于没有，在日本他成了“聋子”和“哑巴”。于是，1993年3月，他进入东京神田外国语学院学习日语，1994年4月又考入日本拓殖大学别科。（“别科”相当于国内大学的预科）。当时他还雄心勃勃要去读大学生院（相当于中国的研究生院），想在电子方面深入研究，有所成就。
在经济上，邱丹宏不像公派留学生那样没有后顾之忧，可以安心学习，他必须依靠半工半读来维持生活。从国内的一帆风顺衣食无忧到日本的“零起点”艰苦发展，这是人生的一次挑战和磨练。
在日本半工半读的艰苦岁月，让邱丹宏一辈子都刻骨铭心。两年的时间里，他在餐馆洗过盘子，在清洁公司干过清扫，在休闲场所做过服务员……这段经历成为他在日本生活的开始，磨练了他的心志，也让他开始了解日本文化。 智通人才网求职资讯
日本人苛刻的工作方式，挑战着邱丹宏20多年形成的思维习惯。工作过程中，邱丹宏领教的是日本人工作之“死板”和“教条”，领悟的是对工作的认真和细致。即使在小小的餐馆，日本人的严谨似乎也遍及每一个角落餐具的洗涤有严格的程序，甚至连摆放位置都有仔细的规定……
这种严谨到古板的工作精神潜移默化的影响着他，并让他开始反思国内和日本工作方式的差异：在国内发电机房里，渗油是一个很正常的现象，一般的处理方法就是用托盘把渗出来的油接起来。但在日本人看来，这种处理方式是不可理喻的，他们认为渗油就说明问题，一定要追查到根源并彻底加以解决。日本式的工作精神，是邱的重要收获之一，直到现在还渗透在他的工作行为中。例如他现在供职的公司规定每月10日准时由邮局代发工资，但在银行转账时常常会耽误时间，邱每次都会反复致电银行、邮局，直到确认钱准时到帐，能够保证准时发工资为止。
后来，邱丹宏在东京一家印刷厂做临工，8个月后，工厂认为他工作表现出色，提出让他从事专职工作的邀请。自费读书巨大的经济压力和对读书认识的改变，让邱在几经权衡后，带着几分遗憾放弃了学业，成为日本企业的正式雇员。 智通人才网求职资讯
两年半工半读的生活，提高了邱的日本语水平，也让他对读书重新做了评估不是只有读书才能成为人才。对日本文化的深刻了解，全新的生活体验，是他最大的收获。 智通人才网求职资讯
初涉制造
1995年3月，邱丹宏正式进入了这家印刷企业，在生产一线担任操作员，这也是他接触制造业的开始。这家印刷厂的业务是印刷电话磁卡上的图案。在中国，操作员基本上是做机械、重复的简单劳动，技术性不强，而邱的岗位却有着很强的技术性。一条生产线就他一个人负责，从放版到把磁卡印刷出来，中间出现的所有故障和印刷错误，他都要负责去调试、解决。
在这家印刷厂里，邱丹宏再次强烈感受到日本企业的严谨、细致。“在印刷工作中，将版粘到印刷模上去时，必须用手去摸一遍，将它粘贴紧，如果没有压紧的话，印刷版就会翘角，还要保证一个模上10张版的厚度完全一样。”邱丹宏更大的收获是接触和了解了制造业，开始知道生产的流程、环节和工作的协调。虽然整条流水线由他一个人来负责操作，但他的工作并不是独立的，和其他人有着密切的联系。生产中怎样改良机器、调配图案，都有太多的讲究。深入第一线，他才了解到制造业从设计到成品是一个怎样的过程，要经过多少道工序。邱丹宏投身制造业，同时“制造”出了一个做事缜密的自己。
工作的协调性是邱丹宏在工作的一大突出感受。“在工作中，有时会因上司安排不合理，本属于甲工作范围的事，安排给乙去做。要是在国内，乙通常会去反映这个任务不是他的，不应该由他来做，而在我工作的那个厂里，乙首先会把安排的任务认真地完成好，然后再去申诉。”这种不同的做事方式，得出的结果也是不同的。在这种观念的影响下，邱丹宏在这个工厂里，感受到一种非常协调、流畅、协作的工作氛围并深深融入其中。 智通人才网求职资讯
海归保姆
1999年12月，带着“海归光环”，邱丹宏从日本归国，但迎接他的并不是想象中的鲜花和掌声。由于没有取得高级学位，也没有带回国内稀缺的科研成果，他在求职时受到了一些冷落。经过了一段时间调整，邱丹宏的心理落差渐渐趋于平衡，他重新给自己进行了定位，认为自己要实现从技术人员到管理人员的转型，必须放下身段，从最基层做起。就业地域选择时，他的目光锁住了外商云集的制造业基地珠三角。
2000年10月，他看到中山三乡镇的一家日企招聘一名厂长助理。邱认为助理符合他的职业定位：从基层做起，协助厂长处理相关事务，有机会接触高层，能够学到管理知识。没想到进入这家工厂后，才发现他们需要的实际是一名“高级保姆”。由于对中国的环境和文化生疏，日本干部在中国的生活过程中出现了很多问题，甚至有日本人因脑溢血未得到及时救援差点丧命。因此，需要一位会日本语，了解日本文化的中国男性，协助他们的起居和证件的办理。
经过心态调整后的邱丹宏，自愿脚踏实地地从基层做起，但没想到落差竟有这么大。当时在中山那么一个小镇里，本科生都不多，工厂里本科生就更少，更何况要邱丹宏这样一个留过学的本科生，去照顾大部分比他年轻、资历比他浅的日本人，常人很难理解在他心里要转多少个轮回才能接受这个事实。谋定而后动，慎重考虑后，他接受了这份工作。没有怨言，他继续了在日本兢兢业业、脚踏实地的工作作风，坦然当起了这个“海归保姆”。 智通人才网求职资讯
在邱丹宏认为，不管这些日本干部年龄有多小，资历有多浅，既然接受这份工作，他们就是自己的客户，照顾好他们的生活起居就是自己的职责。那段日子，无论是餐饮、住宿、卫生，还是接送，事无巨细，他都认真仔细、尽职尽责，让日方干部身在异国却有回到家的感觉，就连聊天说话，都能感觉他对工作的热忱。因为他在日本生活过，熟悉日本人的生活习惯，他知道卫生状况要搞得什么程度，“干净”在中国的含义只要没有灰就算干净，但邱丹宏还是坚持日本要锃亮才算干净的标准来为他的“客户”服务。
邱丹宏的敬业精神，严谨细致的工作作风，被日方看在眼里记在心里，最终他得到了一致认可。由于知识面广，性格比较活跃，日方管理层觉得他的能力不适合只做这个工作，值得进一步重用和培养。于是3个月之后，他升任总务课课长代理，以前的工作任务交由他的下属进行。由此，邱丹宏介入了企业管理的后勤总务。2001年3月，由于教育课课长离职，他又兼任教育课课长代理，负责招聘和培训，到后来全面介入人力资源管理，包括薪酬体系、企业文化，在人力资源领域由启蒙一步步走向成熟。 智通人才网求职资讯
斡旋文化
2002年5月，邱丹宏进入了世界500强企业日本先锋在东莞寮步设立的先锋高科技（东莞）有限公司。从总务课主任到总务课课长，从管理总务、设备和采购，到全面建立薪酬、培训、招聘和企业文化体系，他将在中山那家日本企业所学到的知识，在先锋很好地得到发挥并进一步深入。
如果说在日本半工半读是了解日本文化，在印刷厂打工是体验日本文化，在中山做“海归保姆”是运用日本文化，那么在先锋做总务课长，上面有日本人，中间是中日混合群体，下面是地地道道的中国人，对于邱丹宏来说是更高层次的挑战，他要在企业的管理中，有力地斡旋中日文化的差异与冲突。
运用日本文化来与日本人沟通，对于他来说，在中山工作时就已经很娴熟，他会将在中国文化背景下发生的事情，经过他的处理和包装后，变成日本人思维能理解和接受的方式反映给日本人，但这仅仅只是他自己能够去操作的事情，当文化的冲突发生在他的中国同事和日本人之间的时候，他要做的事是斡旋。
境外文化和本土文化在企业管理上的冲突，在以外企为主的东莞制造业中显得十分普遍，邱丹宏所在的先锋公司也同样如此。例如，按照中式管理被处罚的中国员工若向他们的日本部长反映，部长会按照他们日式管理思维对处罚提出质疑，“怎么可以这样做呢？怎么可以处罚呢？”对于日本人来说，他们认为员工犯了错误是不可以轻易处罚的，而是要在反复教育的同时来反思和修正自己管理上和制度上的问题。这样的管理思维出发点无疑是很好的，但在实际过程中却往往演变成为制度的一味修正退让，难以有力推进并最终背离了双方互相检讨提高的本意。这种文化上的冲突，邱丹宏理解非常深刻，他深知，在员工文化程度和自觉性都不够高的环境下，教育和处罚需要同步进行。日本人对中国的这些背景不了解，习惯性认为这些员工进了先锋，就会敬业，犯了错误应该去教育而不是处罚。而实际情况是，先锋的很多员工都来自农村，他们是非常现实的一个群体，往往以利益为先，着眼当前，急功近利，对公司的责任感淡漠。跨越中日文化的邱丹宏，在中日结合的管理中推进着企业制度和文化：教育为主，惩罚为辅，一方面执行严格的奖罚制度，促进他们去改进，一方面又用人性化的关怀来引导他们，为他们打开一扇了解日本文化的窗户，引领他们去学习日本文化的精髓，让他们在日企中真正得到自身素质的提升，培养敬业、认真、严谨的工作精神。 智通人才网求职资讯
在东莞，先锋公司同样也有着如何留住人才的困惑，日方的管理者甚至还向当地的政府提出过，希望政府能提供一些协助，让这些人不要走。在日本能推行的雇佣终身制，在中国却推行不了，邱丹宏认为有些困惑是由于文化上的差异造成的。“一个员工招进来之后，不能只是满足他的一些基本需求就可以了，需要给他们一个适合中国人的愿景。”对于员工福利机制的设计，在日本以30年为一个周期，邱丹宏就和日方沟通，“30年太久，必须作一个10年的规划，一个人能在一个厂工作10年已经很少了。先锋必须要告诉员工，他在这里工作10年将可以达到什么样的程度，工作5年会拥有一些什么待遇。对于一个中国的大学毕业生来说，在这里工作5年后，先锋必须要保证他有能力来买房或者供房，至少要达到这种程度。如果进来是2000元，5年后他只有2500元，那他就会认为在这里白干了。如果一味按照日本的模式来设计，先锋告诉他在30年之后，可以拥有什么东西，即使再具有诱惑力，他们都会感到太遥远。”
外商投资的工厂，往往会在本地化过程中遇到不同地域文化的考验，两种文化的磨合过程，有时甚至表现为十分激烈的理念冲突。正是有了像邱丹宏这样在企业中扮演文化嫁接者的角色，来自异国的企业之花才能够顺利在中华大地上生根发芽，最终绽放出夺目的光辉。而这样的过程，对于邱丹宏们而言，又何尝不是人生的另一次考验和提升？ 智通人才网求职资讯
在人生的旅途上，经过不断的颠簸、震荡，也经过反复的尝试、修正，邱丹宏终于寻找到一条适合自己发展的职业路径，一个不断释放价值的事业平台。因为对总务和人力资源管理工作充满了浓厚的兴趣，在“海归派”纷纷创业的热潮下，他选择了继续深入专业领域、不断提升自我能力，作为未来几年的职业规划。厚积而薄发，相信他的积累，在将来必将成就一番辉煌。 智通人才网求职资讯
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