人力资源管理评估方法

    对人力资源管理分15项进行单项评估。 智通人才网求职资讯

    1、工作种类及分类 智通人才网求职资讯

    ⑴员工表现与能力 智通人才网求职资讯

    ⑵团队精神

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    ⑶就业及录用条件 智通人才网求职资讯

    ⑷上岗主使用条件 智通人才网求职资讯

    ⑸职业发展道路（计划） 智通人才网求职资讯

    ⑹激励和奖惩的实施 智通人才网求职资讯

    ⑺达到目标的能力和信心 智通人才网求职资讯

    ⑻安全工作实践管理 智通人才网求职资讯

    ⑼职来健康管理 智通人才网求职资讯

    ⑽不断完善管理 智通人才网求职资讯

    ⑾环境健康管理

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    ⑿事故调查和工伤管理 智通人才网求职资讯

    ⒀工作环境改造计划与实施 智通人才网求职资讯

    ⒁紧急情况（非常时期）的计划 智通人才网求职资讯

    ⒂合同人和合同安排 智通人才网求职资讯

    2、评估小组的组成方法

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    评估小组的组成：总经理或总经理授权的副总经理，人力资源部或人事部部长，风险管理委员会主任，办公室主任，财务部主管，发展部部长，各业务部门（车间、处室）主管2—3人，普通员工3—5人。 智通人才网求职资讯

    3、评估标准 智通人才网求职资讯

    评估标准分为10项，每一项后面的数字为计算基数。 智通人才网求职资讯

    ⑴法人知道 00

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    ⑵政策及规章 20

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    ⑶有危机感 10

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    ⑷了解并咨询 10 智通人才网求职资讯

    ⑸研究与发展 10

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    ⑹管理知识和责任 10 智通人才网求职资讯

    ⑺发展计划 10

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    ⑻问题分类与记录 10 智通人才网求职资讯

    ⑼培训与教育 10 智通人才网求职资讯

    ⑽具体实践 10

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    4、评分原则 智通人才网求职资讯

    评分原则分为5项，每一项后面的数字为计算基数。

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    ⑴没有考虑（单位对这一项没有兴趣，无考虑）00

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    ⑵已有考虑（单位对某项已开始感兴趣并了解）25 智通人才网求职资讯

    ⑶准备并开始（对某项已做了准备并试着做） 50 智通人才网求职资讯

    ⑷已建立并进行（积极行动并为此而进行培训）75 智通人才网求职资讯

    ⑸已成例行规律（对该项已摸出规律并完善） 100 智通人才网求职资讯

    5、计算方法 智通人才网求职资讯

    本评估方法的计算方法分为四步：

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    ⑴将15项的其中某项套到评估方法的10项里来衡量，确定属于哪一项。 智通人才网求职资讯

    ⑵将属于这一项的该条套入评分原则里的5项来测定是属于25，还是50. 智通人才网求职资讯

    ⑶将评估方法项所得的数字乘以评分原则的百分比，看得出的是2.5还是7.5.

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    ⑷将各项乘完的分数相加，看得出的是多少分。

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    6、评估结果 智通人才网求职资讯

    评估结果分为4种： 智通人才网求职资讯

    ⑴分数在00-35分，为较差； 智通人才网求职资讯

    ⑵分数在36-70分，为一般； 智通人才网求职资讯

    ⑶分数在71-90分，为较好； 智通人才网求职资讯

    ⑷分数在91-100分，为出色。 智通人才网求职资讯

    为了使读者对方法有所了解并且会使用，下面举一实例。

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    单位：北京某集团公司

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    性质：私有 智通人才网求职资讯

    人数：152人 智通人才网求职资讯

    员工学历状况：硕士生：无 智通人才网求职资讯

    大学生：4% 智通人才网求职资讯

    中专生：62% 智通人才网求职资讯

    高中生：34%

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    评估小组：总裁，人力资源部部长，发展部部长，财务部部长，分公司总经理2人，普通员工4人，专家1人，共计11人。 智通人才网求职资讯

    评估项目：全部

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    为简明起见，我们选出几项来看。 智通人才网求职资讯

    第四项：员工表现评估和能力考核。 智通人才网求职资讯

    ⑴主管失职，主管在这一方面抓得很紧75，00×75%=00 智通人才网求职资讯

    ⑵政策及规章制度，公司已有成型的政策和制度100，20×100%=20

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    ⑶危机感，已进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    ⑷了解与咨询，已进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    ⑸研究与发展，开始感兴趣25，10×25%=2.5 智通人才网求职资讯

    ⑹管理知识与责任，已进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    ⑺发展计划，已进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    ⑻问题分析与记录，已成规律100，10×100%=10 智通人才网求职资讯

    ⑼培训与教育，拟订了有关的制度并准备开始50，10×50%=5

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    ⑽实践，已进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    将以上各项得分加在一起，就得75分。这个分数说明该公司在员工表鹂做能力考核方面的工作属于“较好”这个层次里。 智通人才网求职资讯

    下面，我们再做一个较差的单位。 智通人才网求职资讯

    单位：北京某工厂 性质：国有 人数：660 智通人才网求职资讯

    员工学历教育状况：硕士生：1% 大学生：15%

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    中专生：43% 高中生：31% 智通人才网求职资讯

    评估小组：厂长，人事科长，财务科长，市场销售科长，车间主任3人，工人代表4人，专家1人，共计12人。 智通人才网求职资讯

    评估项目：全部

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    我们选出其中一项进行分析： 智通人才网求职资讯

    第五项：团队精神的建立和发展 智通人才网求职资讯

    ⑴主管失职，开始准备有关制度和规定50，00×50%=0 智通人才网求职资讯

    ⑵政策及规章，已有考虑25，20×25%=5 智通人才网求职资讯

    ⑶危机感，没有考虑过00，10×00%=0 智通人才网求职资讯

    ⑷咨询与了解，已开始进行75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    ⑸研究与发展，已有考虑25，10×25%=2.5 智通人才网求职资讯

    ⑹管理知识与职责，已有考虑25，10×25%=2.5 智通人才网求职资讯

    ⑺发展计划，已有考虑25，10×25%=2.5 智通人才网求职资讯

    ⑻问题分析与记录，已经进行75，10×75%=7.5

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    ⑼培训与教育，没有考虑00，10×00%=0⑽实践，已在开始75，10×75%=7.5 智通人才网求职资讯

    以上10项的分数加起来共35分，在评比结果里属“较差”的一档 智通人才网求职资讯

    从以上两个单位的人力资源考评结果来看，第一个单位明显较好，在实际的管理运作中，这个单位的人力资源开发也属于非常突出的。这家单位的市场、产品和销售等各个环节，由于有了较好的人力资源在其中发挥作用，也显示出了较理相的势头。但是由于人力资源开发与管理的方面抓得不好，导致员工混事的多、干事的少，人员流失的也多，有不少人员不安心工作，一心想去其他公司挣大钱。这些都直接或间接造成了单位发展不顺，最终导致工厂生产直接下滑，利润下降，不得不改组领导班子，重新起步。 智通人才网求职资讯

    在进行对人力资源开发与管理的评估时，应该注意的是不要单看员工的情况汇报和各种材料，一定要实地考察员工的精神状态和单位的气氛，然后再根据考核评估项目，一项一项进行。 智通人才网求职资讯