| 赵为民，安徽人。中国人民大学双学士，早年投身媒体从事财经报道，并潜心研究品牌传播之道，长期关注研究中国中小企业成长。2002年南下广东，加盟格兰仕集团，任总裁助理、人力资源部长及对外新闻发言人。 智通人才网求职资讯
赵为民是著名家电企业格兰仕中比较活跃的人物，经常以“总裁助理”和“新闻发言人”的身份出现在各种公众场合及传媒的关注中。很多人不知道他在企业中还有一项重要的“头衔”――人力资源部长，也很难把他和这个“幕后角色”联系在一起。事实上，他已经在企业中不折不扣地担当起HR经理人的角色。总裁助理、人力资源部长、集团新闻发言人的三重身份，让他超越了一般意义上HR经理人的角色内涵，以更加开阔的视野和更加活跃的思维来审视HR在企业“棋盘”中的“定位”和“走势”，并以剑走偏锋的独特视角寻找鲜活的“棋路”和“棋术”，拓宽HR在企业中的价值通道。
赵为民仪表堂堂，帅气十足，很适合抛头露面，但这并不是他的刻意而为。“有时候代表总裁出席一些公众活动，或是接受一些传媒的采访，那都是份内的事，推脱不了的。从我为人做事的风格来讲，我更愿意低调一些，埋下头来，踏踏实实地钻研一些实务。事实上，我现在主要的精力都投入到人力资源管理上，这对我来说是一个新的挑战。”他说人力资源部长的角色是他在格兰仕找到的另一个兴奋点。
赵为民以双学士的成果从中国人民大学毕业后，投身媒体从事财经报道工作，并潜心研究品牌传播和市场营销，在中国家电业成功策划过一系列轰动业界的“事件营销”，提出了“传播即营销，营销即传播，营销无处不在，一切皆可传播”的新销营观点，得到了业界的广泛认同。后加盟格兰仕，主管人力资源、企业文化和品牌传播三项重要工作，成为一名复合型经理人。他一路走来，用智慧和激情不断刷新着自己行进中的影像，也不断丰富着自己的人生内涵。 智通人才网求职资讯
与德叔“万里行” 智通人才网求职资讯
赵为民加盟格兰仕后不久，便有机会参与了一次让他终身受益的实践活动――跟随集团董事长梁庆德（公司内部习惯称梁总为德叔）历时一年多时间、行程数万里，考察全国各地市场，这就是在格兰仕乃至中国家电业都产生深远影响的“德叔万里行”。
2002年上半年，格兰仕国内的市场业绩一直在徘徊，经营状况并不理想。7月，梁庆德总裁提议自己亲自去一线了解市场，这个提议得到了公司高层的一致认可。公司高层觉得应该把考察过程中各地的市场状况、存在的问题以及梁总的言论记录下来，形成企业进行市场应对的第一手资料。公司点名有着多年媒体工作经验的赵为民全程跟随梁总进行考察，发现和记录“德叔万里行”中有价值的内容。
于是，从2002年8月开始，赵为民多次跟随着德叔出征全国市场。关于这段经历，赵为民在后来公开出版的《彻底沟通――德叔万里行》中有这样的描述：
顶着列日，冒着大雨，拖着沉重的脚步，走向一个又一个城市，走过一个又一个售点。车胎跑爆了，两脚走肿了，嗓子说哑了，但他（德叔）还是咬牙坚持，并不时鼓励我们：“难行能行，难忍能忍，咬得菜根断，则百事可成。” 智通人才网求职资讯
在“万里行”中，他亲眼目睹了一个六十多岁的老人奔走市场的辛劳、执着和智慧，感受到了各地格兰仕人顽强拼搏的精神。“德叔每到一地，总是先顾不上休息，而是直接察看终端售点，然后与促销员交谈，了解销量、竞争程度等；接着拜访商家，了解当地市场状况；然后再找每个业务员谈话，并开会进行分析总结；最后与随行人员开通气会，交流各自的看法，一般都要工作到深夜一两点才能休息。”赵为民回忆起“万里行”时的情景仍然心潮难平，“最让我钦佩的是，德叔能针对各地市场遇到的不同情况对症下药，提出切实可行的解决办法，而且都能取得很好的效果。”
一路上，赵为民认真记录着“万里行”中德叔的每一次谈话及研究市场、解决问题的思路和办法，乃至每一个有价值的细节；也在用心感知着格兰仕的文化和精神，并真切触摸到格兰仕乃至中国家电业的市场脉动……他把这些文字及时整理出来，编写出三本《德叔万里行》读本，在珠三角广为流传，被许多企业当作学习的指定教材。2004年，《彻底沟通――德叔万里行》一书公开发行，一上市即热销，一个月之内连续二次印刷。
从媒体到企业，赵为民再次把自己当成一个“实习生”，他把跟随德叔“万里行”当成是自己了解企业和市场的一次宝贵的“实习”机会，一所嫁接格兰仕精神和文化的“交通大学”。一路上所听、所见、所感、所思，汇聚成一股强大的力量，推动着他从一个传媒人向企业人转型。 智通人才网求职资讯
人才播种育苗计划 智通人才网求职资讯
在顺德格兰仕总部，有一条蓝底白字的巨幅标语十分醒目：人是格兰仕的第一资本。这是格兰仕崇高的企业信条，也是她成为全球微波炉冠军的重要保障。
2004年，已经把微波炉产品做到全球第一的格兰仕，又提出了建“世界空调航空港”的宏伟目标，用做微波炉的方法，迅速做大做强空调产业。与此同时，格兰仕也“大象变身”，进行着组织架构等一系列重大的变革。在企业步入“二次创业”的关键时刻，主管人力资源工作的赵为民，敏锐地意识到企业的人才战略也面临着一次重要的转型和升级。他认为，企业需要整合一切资源，加大人力资源的投入，为格兰仕的大发展提供动力支持。而人力资源部的使命就是成为“以人为本”、“总成本领先”战略使命的推动者与执行者，将人力资源作为“软资产”、“智慧资源”纳入公司的财务管理体系，像农民、园丁一样选好种子，辛勤耕耘，用心培育，经营好自己的人才“责任田”与“后花园”。
怎样才能让人力资源对企业发展形成强力的支持和推动？赵为民为此提出了格兰仕的“人才播种育苗计划”，将人才策略从人才引进向人才培养、人才制造转变。这一人才计划体系包含了“向日葵计划”、“长青藤计划”、“红高粱计划”等三大核心内容。 智通人才网求职资讯
“向日葵计划”强调的是选对种子，按照公司的标准，优化精选具有“耐干旱、耐贫瘠、耐盐碱”的“向日葵型人才”，把好人才招聘关，选对人才，并把他放到合适的位置上。“长青藤计划”关注的是人才的“优秀基因”，优先选择那些接受名师熏陶的知名大学的毕业生，再将企业文化的基因注入到他们的血液中，使他们像长青藤一样永远奋进、永葆青春。“红高粱计划”是要培养出像红高粱一样籽粒整齐、色泽红润、朴实健康的优质酿酒原料，并具有成酒后的“水的形态，火的性格”的红高粱型人才。
2004年底，格兰仕派出12支豪华招聘团奔赴全国各地招才纳贤，并提出了“招聘2000名研究生、5000名大学生、3000名下岗职工”的宏大揽才计划，这使得格兰仕的员工已经超过三万人，成为世界级的大企业。
与格兰仕人才播种育苗“三大计划”相呼应的是企业人才管理的“三大机制”，即“赛马机制”、“分裂繁殖机制”、“小狗机制”。格兰仕人把企业比喻成蒙古大草原，在这个广阔的天地里，谁能纵横驰骋、横刀立马，谁就是英雄――此为“赛马机制”；通过师傅带徒弟、结对子，采取滚雪球的方式，快速培养一大批企业适用人才――此为“分裂繁殖机制”；人员分工明确、合作紧密、灵活出击、机动作战，在竞争激烈的市场上，三只“小狗”团结协作，把一匹“大斑马”打败――此为“小狗机制”。 智通人才网求职资讯
描摩“感动文化”线路图 智通人才网求职资讯
同所有关注格兰仕成功、探究格兰仕成功秘诀的人一样，身为格兰仕人的赵为民一直也在苦苦寻找着企业血液中流淌的“成功基因”，并试图破译这“成功基因”的密码。经历过“万里行”行动，以及在企业多个岗位上的实践锻炼，随着他逐步深入到格兰仕的核心地带，他发现格兰仕成功的最大秘诀是企业文化，并悉心描摩出企业文化成长的线路图。
“提起格兰仕，人们第一联想就是微波炉、价格战、专业化、全球制造、世界工厂等工业化十足、硝烟味浓厚的产业术语，许多人并不了解‘价格杀手’的另一面是26年来持续酿造的催人奋进的感动文化。”赵为民认为贯穿着“感情、真情、激情”的“感动文化”是格兰仕企业文化的精髓，也是格兰仕从一个乡镇小企业成长为全球知名家电大鳄的最强大的推动力。
有人说，从公司的称呼中，就可能看出一个企业的文化。在格兰仕，员工称董事长梁庆德叫“德叔”，称执行总裁梁昭贤叫“贤哥”，叫别人的名字，一般都会在最后一个字后面加一个“哥”或“姐”字，一听就让人感到一种家的温暖，没有等级森严的“总”或“长”的论资排辈，没有广东人与广西人、湖南人与湖北人的地域之分，格兰仕开会的开场白都是“格兰仕的兄弟姐妹们”。公司董事长德叔有一个观点：“市场占有率背后是人心占有率”，中外家电企业的竞争，决胜的关键不是品牌，不是技术，而是感情，没有感情，就没有资源；没有感情，就不能全力以赴去拼搏。格兰仕的“仕”，就是“人气+士气”，格兰仕最大的财富就是人心与人气。 智通人才网求职资讯
同所有优秀企业文化的形成历程一样，格兰仕文化的形成也经历了一个长期坚持、不断积累和升华的过程。赵为民在探究中发现，格兰仕有着自己独特的文化形成方式――把企业倡导和追求的价值观，化成丰富多彩的企业习俗活动，使格兰仕企业文化成为格兰仕人生活方式中一个不可分割的重要组成部分。
在格兰仕26年的发展历程中，有很多雷打不动的企业习俗一直在延续，从未间断过。比如激励员工的“爱心红包”，旨在加强沟通定期举行的公司高层管理人员“早餐会”及每年表彰先进的“英雄会”，梁董事长会每年都要写一封《致格兰仕全体员工及家属的一封信》的“书信文化”，以及前辈带后辈的“师徒文化”……正是这些常年延续的企业习俗，让格兰仕的文化理念春风化雨，深入人心，并变成一种自觉的行动，从而汇聚成推动企业进步的强大力量。
有人说，企业文化看上去很美，说起来很甜，做起来很难。企业文化为什么实施起来很难？赵为民认为，因为企业文化是一种像钉子一样坚硬的“柔软”东西，是一种长期的组织行为，它需要领导者以身作则，不断地沟通、沟通、再沟通，此外还要有相关的配套措施将企业文化的核心部分固化、细化，变成全体员工的共同行为。 智通人才网求职资讯
标杆学习运动 智通人才网求职资讯
赵为民认为管理的本质就是沟通，管理的最高境界就是文化管理。“制度固然重要，但从内心深处去激发人的热情和创造力，绝不是单靠制度就能解决的，所以人力资源管理工作的一项重要内容就是去营造一种良好的企业氛围，不断地去感染人、激励人。”除了对各种企业习俗活动进行发扬光大外，赵为民还不遗余力地在企业里推动标杆学习运动，用他一贯的深入浅出、生动形象的手法，为大家树立清晰的学习标杆。
2005年，在执行总裁梁昭贤的指导下，格兰仕掀起向“三种人”学习运动――向农民学习，学习农民勤劳朴实、勤俭节约、多打粮食的优良品格，为企业节约成本，多创效益；向诗人学习，学习诗人的创作激情，为企业发展贡献自己的智慧和激情；向解放军学习，学习解放军纪律严明、雷厉风行、说到做到的军事作风，增强执行力。通过标杆学习运动，不断地激发格兰仕人的学习、追赶、超越的热情，引导员工的期望与追求同企业的发展目标保持一致。
赵为民曾在北大光华的一次演讲中，提出过中国制造业应该向四个“中国名人”学习的新鲜概念――向阎锡山学习，学习他在治理山西时“洋为中用，本土执行”的做法，在经济全球化的今天，我们不能盲目地丢弃“中国标准”而一味地去适应别人的标准；向赵本山学习，他把一个东北很土的“二人转”通过中央电视台宣传到全国，让全国人民都接受和喜欢，他的营销思维很值得企业界学习；三是向钟南山学习，坚持真理，敢讲真话，在专业领域里以专业为尊、为上，这种意识也值得企业界学习；向孙中山学习，实业报国，品牌强国，革命尚未成功，同志仍需努力！ 智通人才网求职资讯
把复杂、深奥的诉求简单化、具体化、形象化，是赵为民多年媒体从业经历练就的一项高超本领，这让他在企业里把推行文化造势、标杆学习等活动做得风生水起，得心应手。 智通人才网求职资讯
高调做事，低调做人 智通人才网求职资讯
离开媒体加入到格兰仕后，赵为民给自己立下了“高调做事，低调做人”的八字方针。他清楚地意识到，作为一个“空降兵”，他最需要的是沉到企业里，了解企业，熟悉企业，并踏踏实实地钻研业务。“我刚来时，德叔曾经和我谈过，他说小赵你一定要沉下去，不能为了跳槽而来这里镀镀金，那样就没有什么价值了。我把你放到再高的位置都是空的，因为下面的人跟你没有感情。”德叔的谈话让他打消了先在格兰仕谋个一官半职的想法，而是打起包袱，跟着德叔开始了那次著名的“万里行”。在“万里行”中，赵为民以德叔为鉴，更加映照出自己在意识和实践等诸多方面的不足，更加坚定了他“沉下去”的决心。
赵为民认为品行、能力、态度是评价一个经理人价值的三项重要标准，他也是经常以这三项标准来检视自己的一言一行。“品德是第一位的，作为我来说，成为格兰仕人后，就要对企业忠诚，绝不能因为自己的私利而去损害企业和他人的利益。能力就是一个人的专业技能，我在营销策划、品牌传播方面具有一定的专业能力，现在又开始了人力资源管理的新挑战，所以我也一直是在不断地学习，追求进步。态度就是看你是积极的还是消极的，是主动出击还是被动应付，企业当然需要你能保持一个正面的态度，不管是做人还是做事。” 智通人才网求职资讯
由于赵为民把自己进入格兰仕后定位为一个“实习生”，所以能保持一个良好的心态，戒除了“空降兵”贯有的急躁、短视、膨胀的毛病。“只要你是在用心做事，不搞短期行为，群众的眼睛是雪亮的，企业是不会埋没人才的。而一旦一个人对企业投入了真情后，一切的困难都只是一个过程，最终都会战胜的，你也不会被困难打倒，战胜困难的过程也并不痛苦，而是很快乐。”赵为民以“实习生”的定位切入格兰仕，为他打开了宽阔的学习和提升的通道，也逐步赢得了企业对他的认同。
赵为民对幸福的理解也很简单，“幸福就是一种感觉。如果把人比作一个物种，它移植到一个环境中来，土壤、气候、阳光、水份都适宜，生长得很好，周围的朋友都谈得来，你的设想都能付诸实施，这就是一种幸福。”
赵为民最大的爱好就是买书和读书，他说买书是他最大的一项消费，“我的藏书已经有一两万册了，顺德的住处有书，北京的家里也有很多书。”由于目前爱人和孩子还在北京，他为数不多的业余时间除了看书外，就是和一帮HR朋友们喝茶、聊天。他最奢侈的愿望就是开个茶馆，一帮好友可以经常聚在一起，品茶论道。“我是学文的，说到底骨子里还是有些中国传统的文人情结，但又不完全是。假如我要真的开茶馆的话，起码会多一些商业意识，不会去做赔本生意，是要赢利的。”他笑言。 智通人才网求职资讯
对话 智通人才网求职资讯
《才富》：你在格兰仕有三个头衔：总裁助理、人力资源部长、新闻发言人，这些角色你都能兼顾并做得很好吗？
赵为民：我现在的主要精力都放在人力资源管理上，这是格兰仕又一个新的阵地，集团领导很重视这一块，因为我们人力资源部管理着全集团科长级别以上的干部，关系着企业核心人才的建设。总裁助理和新闻发言人，是我代表总裁出席一些公众活动，和媒体朋友们打打交道，这实际上都是我原来做媒体时的专长，最大限度地发挥我的优势吧。但是我的工作重心在HR，这点我是非常清楚的，我也在进行着探索和努力，使人力资源管理成为推动企业战略目标实现的重要力量。 智通人才网求职资讯
《才富》：如果从你的职业经历及在企业里的多重身份来看，你这个人力资源部长给人的感觉有些“另类”。
赵为民：也许是吧。不过现在很多HR经理人好像都不是科班出身的，而他们当中就涌现出做得很专业、很优秀的HR经理人。我觉得做好人力资源管理，工具和方法是一方面，更重要的是对人性的理解和驱动能力。工具、方法都可以学习得到，但对人性的理解能力和驱动能力却是需要一定的天赋的，而且很难有什么现成的东西可以拿来为你所用。
我觉得在中国做人力资源管理，再多的理论都不会逃出人性的范畴。只有深入了解人性，针对人性的特点实施管理和激励，才能把HR管理做好。我在多年的媒体从业经历中，不断地和各种各样的人打交道，这也锻炼我对人性的揣摩和理解能力。没想到这会为我今天所从事的职业埋下一个伏笔。 智通人才网求职资讯
《才富》：那么你的人力资源管理理念和方式、方法是不是也很“另类”呢？
赵为民：应该说算不上另类。格兰仕人力资源管理有一个很好的基础，那就是企业在26年发展历程中形成的企业文化，这种文化的力量是难以估量的。对于人力资源管理，固然不能忽视在硬性的如制度、流程、工具等方面下工夫，寻找突破口，但是如果忽视企业文化的作用，那一定是错误的，至少在格兰仕是一个很大的错误。如果说我在人力资源管理方面有些“另类”，那就是我不去盲目地赶时髦，套用一些流行的工具，而是深入推进格兰仕优秀的企业文化，并不断为这一文化注入与时俱进的新内涵，永葆其强大的生命力。人的思想统一了，觉悟提高了，你说还有什么事不好做呢？ 智通人才网求职资讯
《才富》：在一个家族制企业里扮演职业经理人的角色，你有哪些感受？
赵为民：不管在什么企业里做，我认为作为一个经理人，一定要有一个健康、平衡的心态，懂得自我约束。我们国内职业经理人生存、发展的的大环境不是很好，人与人之间缺乏互信，游戏规则不够公平、规范，真正的人才市场还没有形成。在国外，人才是可以有一个明晰的定价的。而且人才的信用评价、监督体系很完善，约束你不能乱来，如果你的信用出现了问题，那么你在市场上的身价就会一落千丈，甚至一文不值。但是在中国却不是这样，一个人在企业里“违法乱纪”后，他换一家企业照样可以吃香的，喝辣的。在这种环境下，经理人要想获得健康成长，一定要懂得自我约束，要有一个良好的心态，千万不能急功近利，不能自我膨胀。 智通人才网求职资讯
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