思文凯：拯救爱立信的“救世主”

　　完全外行临危受命思文凯作为爱立信的首席执行官，亦是成功挽救这家瑞典招牌企业，使之扭亏为盈的关键人物。 智通人才网求职资讯

　　2003年4月，思文凯从瑞典锁类制造集团爱沙公司，接下爱立信首席执行官的职位。其后，只用一年时间就让这个百废待举的电信巨人扭亏为盈———从大亏108亿瑞典克郎，到获利190亿瑞典克郎！引用美国《商业周刊》的评论，他是上演了一则传奇的瑞典童话故事。 智通人才网求职资讯

　　事情还得从头说起。作为全球首家将GSM导入商用的电信设备业者，爱立信凭借这项技术在电信市场叱咤多年，营业收入短短五年就由1992年的62亿美元，冲到230亿美元。但到上世纪90年代末，因电信业过度扩充，这家占瑞典出口总额15%的龙头企业也遭遇巨大挑战。公司六年内五度换将，每年亏损上百亿元瑞典克朗，股价也在两年内由2000年3月263美元的高峰，跌至3.4美元。一夕间，这个拥有百年历史的电信巨人，濒临到了最危险的时刻。为挽救公司，爱立信董事会决定背水一战，邀请完全外行———时任爱沙集团执行长的思文凯来出任执行长。这也是自1942年以来，爱立信首次起用非内部培养的首席执行官。 智通人才网求职资讯

　　而思文凯原本任职的爱沙集团，1994年才从瑞典安全公司独立出来。过去几年间，依靠上百件的购并策略壮大，年均营收都保持30%成长，营业利益率由4%提升至14%.而让爱沙集团快速成长的关键人物，正是思文凯。因此，尽管过去他跟电信产业几无渊源，却仍被爱立信董事会寄以厚望，视为拯救公司的“救世主”。

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　　掌控成本推广技术走马上任后，思文凯除继续执行爱立信前任首席执行官的裁员计划，将员工由高峰期的10万多人，减至5万5千人外，还成立审查小组，专职过滤非核心业务和投资项目，集中资源在GPRS、WCDMA和NGN下一代网络，其它业务则尽可能裁撤或找人接手。 智通人才网求职资讯

　　既然非核心业务已砍除，爱立信的研发成本也从高峰的402亿元瑞典克朗，减少到293亿元瑞典克朗，并将全球近80个设计中心缩减一半，指定其中11个为重点研发中心。但思文凯强调，研发占营收的比重要维持在15%以上。因为他很清楚，有研发才有掌握游戏规则的能力。而电信专业服务和技术授权，都是爱立信在亏损和衰退中开辟的新路。 智通人才网求职资讯

　　显然，思文凯掌控成本的能力非凡。在接掌爱立信的第一年，他就削减50亿元瑞典克郎的营运费用，及80亿元瑞典克郎的销售费用。他认为，要获利，惟一的途径就是继续削减成本，一直到获利出现为止。

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　　虽然思文凯一上任就给人“剪刀手”的印象，但他没忘记安抚员工的心。上任头一年，他常与员工沟通，希望他们能明白做这些事的目的。同时，他在瑞典总部召开一年一度的策略会议，印制各国语言的文件，要求务必将会议上的讯息传到基层，这在过去是从没有过的。 智通人才网求职资讯

　　对思文凯来说，“获利”是最常挂在嘴边的一个词。因为他快速获利，使原本由两大家族把持、被历任执行长视为最难搞定的董事会，都对他言听计从。如今，虽然爱立信已经走出昔日困境，但未来想要茁壮成长，还得要依靠三G技术。目前，爱立信在WCDMA（三G技术之一）的市占率排名第一。全球100个网络中，爱立信占了55个。而且这项技术推出才三年，在全球就已有7千多万用户，占GSM与WCDMA全世界用户的八成。用思文凯的话来说：“这些领域都是我们的强项，别的竞争对手撼动不了我们。”可见，有他执掌，爱立信的好戏还在后头！ 智通人才网求职资讯