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GFT??控制企业用人风险(2)

2012-12-9 23:26| 发布者: administrator| 查看: 507| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: B型的销售人员长于发现客户产品之外的需求,了解其心理状态,投其所好,赢得订单。   C型的人不喜欢做销售工作,主要的原因是沟通的被动性所致。   X型的人以严谨的态度,对自己的产品苛求,以质取胜,诚信待人 ...
B型的销售人员长于发现客户产品之外的需求,了解其心理状态,投其所好,赢得订单。
  C型的人不喜欢做销售工作,主要的原因是沟通的被动性所致。

  X型的人以严谨的态度,对自己的产品苛求,以质取胜,诚信待人,会长期地获得客户的好感与信任,取得订单,是建立长期客户渠道的最佳销售人选。

  Y型的销售人员容易与客户打成一片,和蔼可亲,平易近人,为客户着想,肯于让利,使人能放心地与其交易。

  技术纬度:

  A型的技术人员擅长开发重量级产品,专业性强,深入度好,是最佳的技术人选。

  B型的技术人员长于开发短线产品,因其善于了解客户需求,往往会以客户需求作为导向,而不一定要质量或产品达到最好。

  C型的人比较适合做精细的常规性技术工作,不适合做创新性的技术工作。

X型的技术人员博学多才,善于模仿。

  Y型的技术人员专业性强,肯于钻研,是不错的技术高手。

  人的行为是一个动态的过程,随着时间的推移、环境的影响及个人的成熟度,会不断发生改变,从而给企业用人带来问题。GFT理论之所以区别于其他对人的行为分类的测评工具,就在于它是以一种动态的分析方法,从人的思维根源上寻找其行为规律性,把握其未来的发展趋势,使企业不但能够把握其现在,也能够准确地把握其将来,让不同思维模型的人,在组织中发挥不同的作用,发挥各类型人的天生优势,使个人的价值最大化,团队的绩效最大化,有效避免组织用人风险,破解企业用人难题。

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