| 时下，人才资源作为第一资源的观念已经被广泛认可，各地也分别出台各种各样政策优惠措施"争抢"人才。重视人才，引进人才，这是好事，能弥补生产、经营、科研中的薄弱环节，形成人才竞争的机制，对于经济欠发达地区加快发展显得尤为重要。但如果不考虑自身的经济效益和实际条件，不考虑人才才能可能发挥的程度，完全为了拥有人才而去"抢"人才，将拥有博士、硕士或教授、专家的数量作为地方经济发展的"法宝"，这必然会造成大量人力和财力资源浪费。因此，我们在重视人才，"争抢"人才的同时，还必须具备成本效益观念，重视"经营人才"。 重视"经营人才"，要树立"经营理念"。"人才"既然是作为一种"资源"，和其他资源一样，我们利用他的目的是为了让他产生比成本更多的经济效益。因此要在强调"为我所有"的同时，更要重视"为我所用"。节约利用人才资源，不要造成人才积压，资源浪费。要根据地方的条件和发展的实际需要确定人才引进的数量与结构，不能盲目，争取做到人才引进的"低成本，高效益。" 重视"经营人才"，要掌握"经营策略"。"经营人才"的目的就是要利用最少的人才，获得最大的效益，同时，使人才获得最大的发展。这就要求我们在重视"引进来"的同时，还必须重视"留得住"。人才流动速度过快不利于地方经济的发展，地方必须通过一系列吸引人才的措施，建立一支相对稳定的人才队伍，促进地方经济持续、快速、健康发展。同时，"经营人才"还必须要重视开发人才，要最大程度地去挖掘人的潜能，才能提高人才的利用效率。具体而言，就是要重视人才的继续教育，要不断优化人才发展的环境，为人才的发展提供必须的机会和条件。 智通人才网求职资讯 |
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