| 这几年通过亲身经历以及看其他公司的培训，都存在着一些普遍现象：有的企业负责培训的人，总是在一边安排培训，一边对参训的人说，搞这些东西有什么用呢。一些企业经常性的讲执行力、员工心态鼓舞之类的课，一两个月后，又回到原来的状态。一些企业送高级人员出去培训，结果培训结束后没留下几个。 企业重视培训，目的非常明确，虽各有一家之言。总的来讲不外乎是提高员工的素质，加强员工执行力、操作技能和工作实力，提高企业的凝聚力和忠诚度。然而员工的忠诚度和执行力是通过培训就能提升的吗？当打鸡血式的培训结束之后，在冰冷的生存环境中，血液很快还是会凉的，这就是我们经常看到的，培训有效期很短的情况。 至于提高员工的忠诚度，毫不客气地说，有些企业怕员工离职不敢培训他们，因为培训是要花银子滴，可不培养他们就会走，因为没有前途，培养了，他们走得更快，因为有更好的机会。培训之尴尬，再也没有比这个更突出的了。 因为企业把培训当成了万能的灵丹，所以很多企业的培训，就是一个毫无意义的形式。 其实培训应该是企业的养生之道，用好了就会让企业基业常青，青春不老。 ★培训之我见 首先我们看一下“培训”二字的意义：培字，土部，保护植物或墙堤等，在根基部分加土帮助和保护人的成长。训字，言部教导，教诲。 智通人才网求职资讯 在我看来，这才是培训的真谛??－培训，就是培养员工，并引导员工朝积极、健康，也可以说是正向的方向成长。 确定了培训的意义，那么培训的目标就非常清晰了????就是帮助员工成长。 ★培训的内容 培训的原则是基于员工的成长，那么只要对员工成长有利的课程，都可以进行培训。 但对企业来讲，员工个人成长里更要包含对企业成长的支持，所以员工岗位所需的知识也是培训的重要内容。不脱离本岗，有利于工作，有效提高工作效率并减轻劳动强度，这怕是没谁不爱学吧。 1企业文化：让员工了解企业，熟悉企业，认可企业，深入企业，时时不忘企业。 2岗位培训：实用的知识，让员工轻松完成工作，可创造良好的员工心态和执行力。 3提升培训：逐步的提升，既能提升企业整体素质，又可以让员工总有进步的空间而保持工作热情。 4特殊培训：特殊岗位的人才或是特殊能力的人才，必须到外部培训才能提升其价值，才能引发其学习的热情，并通过学习和对比，增加对自身的认知，使其认同培训的作用。 5讲师培训：个人认为，内部讲师是培训中最重要的环节。一个出色的讲师，必会是一名出色的员工，因为他所讲的知识，必是其潜心琢磨和实战体会而来，并深深记忆的，如果能够培养出多名优秀讲师和大量的后备讲师队伍，三年之内无饥馁矣。 智通人才网求职资讯 6核心培训：核心员工、后备力量的培训同样是培训中极重要的环节，参与此项培训的员工，一方面可以学习更多的知识快速成长，另一方面，那就是他会有个非常好的发展前景。这是不公开，但却是默认的许诺。试问谁不想发展呢？ 以上这几种培训内容，缺一不可，在其他人资制度的配合下，可以有效应对培训的几大需求。 ★培训考核方式 针对上述几项培训内容，考核方式就简单了。 1企业文化培训的考核，看一个员工日常表现就可以知道他对这项内容的了解情况，以及认同的程度，不合格者，留之无用，让他走吧。 2岗位培训是细致而漫长的，是随着企业的成长与发展不断改变的，所以只要参加得课时够多，并且在绩效考核中完全通过的，这就说明培训到位。 3提升培训是作为激励培训使用的，可以是全员的任选项，只要有上进心的均可参加，考核方式可以利用日常和绩效考核相结合，通过的，就是核心培养人员，通不过的，就是鸡肋，等一旦有了鸡大腿，就可以扔了。 4对于特殊人员，要进行特殊的外部培训，那么培训考核就可以采用让其授课，或是实施培训成果的方式考核培训结果。 5、讲师培训，完全可以根据其授课的效果和结果进行考核。 6、核心培训的核心，我觉得不在培训的考核，而在于核心员工的选拨。 智通人才网求职资讯 通过以上方式的培训及考核不但能提高员工素质，帮助员工成长，同时，也进行员工筛选，培养阶梯式核心员工队伍，让员工整体得到提升的同时，企业整体实力也随之提升。 就像中国乒乓球队一样，每名运动员都是国际一流的球手，自然国家队也是国际一流的球队。当我们每个员工都能成长为独当一面的人才，公司里就充满了可用之才，同时也充满了激烈的有序竞争，那么我们的企业就是个一流的企业。 GE如是说，我们最优秀的不是产品，而是我们培养的人才。 身处一流企业的人，是轻易不会离开的，因为在一流的企业里，会拥有其他企业没有的经验。 身处一流企业的人，是不会跳向小企业的，除非特殊的原因，但他一样会记着这个企业的好。 身处一流企业的人，一定会更努力的，因为在遍地是人才的情况下，一个优秀的人会更加倍的努力变得更优秀。不努力的人，我们也不会想要的。 身处外部的人，也会努力想加入这个企业，在这个平台上也成为一流的人才。 利他方利已。一流的企业是不担心自己没有人的。 人脉就是企业的血脉，血液旺盛的企业，就是长寿的企业，这就是企业的养生之道。 |
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