| 我们发现，当企业需求以培训课程为主时，国内很多培训公司往往以课论课，不能帮助企业建立良好的培训体系，致使企业培训不成系统，学员的技能也不能系统提升，所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时，国内很多咨询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上，由于中国企业执行力弱，咨询方案难以执行起来，所以本土咨询模式也必须改革。 基于以上分析，我们认为，不论是管理培训项目还是管理咨询项目，管理顾问公司都应该将“帮助客户认清管理问题，辅助客户执行管理方案”作为新的咨询理念。管理顾问既是优秀咨询师，更是优秀培训师。通过“近距服务、深度推动”的咨询服务模式为企业量身定制变革步骤和培训课程，帮助客户管理人员在观念更新和技能提高方面发生根本转变，全力推动企业管理变革的真正发生。 二十一世纪最震撼人心的突破将不是来自技术的进步，而是来自作为人这一概念的扩展。该概念的扩展有赖于人自身素质的持续提升。培训的重要性已经使其跃升为企业战略的重要组成部分，企业员工的自我知识更新和团队的学习对企业竞争力的影响越来越大，同时对培训也提出了更多的要求。传统一对多、通用型的培训模式已经开始失效，这种以传播知识为主要目的的培训需要新的模式去替代、更新。为此，我们推出适合中国企业的咨询式培训、执行式咨询服务模式，以个性化定制为手段，以能力提高而非简单知识增长为目的，与企业的具体业务密切联系，从战略力、组织力、执行力三个层面系统提升企业绩效。 智通人才网求职资讯 战略力：企业战略是企业对未来长期发展的一种规划，必须具有可行性和相对稳定性。人力资源、营销等职能战略要为企业战略服务。 组织力：为保证企业战略目标的实现，企业要进行组织规划，使战略分解为不同的模块和相应的步骤。 执行力：执行力是组织目标得以实现的重要保证，要对企业进行系统管理和培训，使企业战略目标和策略得到有效的贯彻执行。 由此，我们将培训定位为咨询式的培训，将咨询定位为执行式的咨询。 培训的流程是了解情况――诊断――课程设计――讲师配备――培训――后期跟踪。总之，培训必须结合企业的现实情况，此外，我们也强调前期诊断的重要性，因为只有深入了解企业的现状，发现阻碍发展的因素所在，才能设计出有针对性的课程，才能使培训的效果得到最大程度的发挥。 咨询的流程是前期诊断访谈――确定方案――方案实施――督导、培训――后期跟踪。我们认为，单纯的报告式咨询只能帮助企业认识解决问题，却不能使企业内生自我纠错、自我发展的能力，我们倡导执行式的咨询，就是希望企业能通过学习获得持续发展的基本素质和执行力。 智通人才网求职资讯 |
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