培训体系建立的过程

2012-12-16 14:32| 发布者: administrator| 查看: 527| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 去年八月临时接到领导的任务，要求在一个月内建立公司的培训体系。接到这个任务对我来说是一项几乎无法完成的挑战。目前公司的人力资源部的培训仅仅停留在以下几块： 1、新员工入职的部分。 2、有关信息安全规定的 ...

去年八月临时接到领导的任务，要求在一个月内建立公司的培训体系。
接到这个任务对我来说是一项几乎无法完成的挑战。
目前公司的人力资源部的培训仅仅停留在以下几块：
1、新员工入职的部分。
2、有关信息安全规定的部分。
3、有关技术培训的组织部分。

而对于管理培训一直是欠缺的部分，随着公司的发展，这块的弱势越来越显现出来。
于是我根据公司的实际情况，一周内初步建立了培训体系。
首先根据工作的时间要求，拟订了培训体系的建立计划，然后根据计划的时间要求，加紧完成了以下的内容：
1、培训管理制度。
2、内部培训师管理规定。
3、新员工入职管理规定。
4、培训评估管理。
5、培训的流程和表单设计。
所有完成后给上级领导批示！
另外在同步进行培训需求调查。
对于技术与管理培训搜集培训资料和培训渠道、费用等，做下一年度的培训计划。
根据培训的要求，先实行管理培训。
培训完成后尽快整理培训资料以及培训反馈等。

目前培训还没有很好的贯彻下去，还需要近一步努力，才行啊！

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