公司辅导员队伍建设方案

一、辅导培训开发项目设计思路 智通人才网求职资讯

生产一线的员工是企业生产当中最基层的一个载体，而新进员工则是生产与管理最活跃的因素之一。企业员工作为生产车间直接的参与者，新进员工综合素质的好坏也直接影响到企业生产初期的效率及产品品质，如何使新进员工得到完善的职前培训，从而缩短环境适应周期，降低新手在作业过程中对产品造成的潜在品质影响，做到岗位与员工合为一体已是当前企业急需要解决的一个问题。 智通人才网求职资讯

为此，公司人力资源部联合各生产车间，拟于5月份初开展“辅导员队伍培训”，本次辅导培训将重点围绕以下几个方面进行展开： 智通人才网求职资讯

1、加强新员工在岗位操作过程的技能提升，完善各工序操作标准；

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2、使基层岗位的班组长能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用； 智通人才网求职资讯

3、引导并解答新员工在操作及业务当中遇到的问题及瓶颈；

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4、协助新员工熟悉工作岗位环境、融入公司，关心员工的工作状况，增加员工归属感，从而减少流失率。 智通人才网求职资讯

二、辅导范围及对象： 智通人才网求职资讯

1、辅导范围：生产各车间一线进厂6个月以内者的新员工。 智通人才网求职资讯

2、辅导对象：各操作工序及品质标准不达标者及心态不稳定者或入职培训考核分数60分以下的新员工为重点辅导对象。 智通人才网求职资讯

三、辅导实施细则:

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（一） 辅导员资格： 智通人才网求职资讯

1、品行端正，乐于助人。

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2、工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。 智通人才网求职资讯

3、入职半年以上者。（优秀员工、班组长及技术员均可担任）

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（二）辅导员选拔方式： 智通人才网求职资讯

1、各车间根据资格要求提报名单，人力资源部再进行甄选，同时需由人力资源部统一安排培训后方具备辅导员资格。

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2、辅导员名单确定后由人力资源部发通知予以公示，由人力资源部进行不定期地进行考核选拔及更换调整。 智通人才网求职资讯

3、辅导时程：以每批次/月进行 智通人才网求职资讯

（三）辅导员职责： 智通人才网求职资讯

1、经人力资源部统一培训后，负责协助新员工在职工作岗位期间的工作技能指导。 智通人才网求职资讯

2、各车间指定辅导员需将各操作工序及操品质标准进行制定，并由部门经理审核确认后，再进行辅导员工的各工序的品质标准与操作标准。 智通人才网求职资讯

3、主动引导并解答新员工在操作及业务当中遇到的问题及瓶颈。

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4、在协助工作指导的同时，需关心新员工在工作期间的生活及心态状况。认真填写《追踪记录表》，并将由各部门经理签字审核后的《追踪记录表》统一送至人力资源部培训专员处。 智通人才网求职资讯

（四）各车间经理的职责： 智通人才网求职资讯

1、组织各级辅导员及被辅导对象进行座谈，简单介绍车间及辅导员的工作情况及要求，聆听新员工的“心声”及困难诉求。

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2、负责选拔本车间及班组（三班制）的辅导员的审核，并提交人力资源部。 智通人才网求职资讯

3、督促本部门辅导员在助岗期间对新员工的工作、生活及心态状况关心与了解，同时需及时协助处理并解决各种困难，完善本部门或车间的留人机制。 智通人才网求职资讯

4、每周将辅导员的追踪记录表定期进行审核，并签字确认，做好监督工作。 智通人才网求职资讯

（五）辅导评估： 智通人才网求职资讯

1、辅导员根据方案要求，各部门每月需进行一批次的轮换辅导。 智通人才网求职资讯

2、辅导员每周定期将辅导对象的状况记录于《追踪记录表》上，并进行综合评估之后，再交于各部门经理处进行终审评估。 智通人才网求职资讯

3、凡当月批次中评估不佳者，视各部门生产及用人需求，重新纳入下一批次的助岗辅导日程中或本部门根据实际状况进行处理。 智通人才网求职资讯

4、辅导员在记录及助岗期间，不得有任何虚报、假报的现象发生，如发现将严惩。 智通人才网求职资讯

5、各车间部门主管需给予积极的配合，从而确保辅导助岗的有效性。 智通人才网求职资讯

6、人力资源部必须不定期对新员工进行阶段性测试，考核可采用笔试、口试或抽问、练习、实际操作等方式，检验新员工在辅导期间所学内容的掌握程度，并提出改进要求。 智通人才网求职资讯

7、如被辅导员工提前转正或工作调动，原辅导员需通过各种方式继续对其进行帮助和辅导。 智通人才网求职资讯

8、所有追踪记录表及相关资料均由人力资源部存档。 智通人才网求职资讯

（六）辅导员考核与激励： 智通人才网求职资讯

1、每月辅导员辅导一个批次的新员工结束后，各部门经理需对辅导员助岗的情况及结果进行记录和评估。 智通人才网求职资讯

2、人力资源部针对各辅导员所助岗辅导的员工人数多少及员工是否达到各工序操作及品质标准而定，每个季度组织一次评优，对辅导员在辅导期间工作认真、表现突出并能够协助“问题员工”得到改变，取得良好效果的辅导员，并予以奖励；具体奖励措施如下：

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奖励等级奖励人数评选标准奖励时程奖励额度最佳辅导员1名辅导人数、转正人数、员工流失率、经本部门主管审核且由人力资源部进行综合评估优秀者。每个季度一次500元/人优秀辅导员2名每个季度一次300元/人合格辅导员3名每个季度一次200元/人 智通人才网求职资讯

3、辅导员考核标准： 智通人才网求职资讯

1）各辅导员制定各操作工序及品质标准状况 智通人才网求职资讯

2）被辅导人员对各操作工序及品质标准的熟练情况

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3）机器简易故障排除 智通人才网求职资讯

4）自主检验的落实 智通人才网求职资讯

5）5S及安全 智通人才网求职资讯

6）每周定期填写《追踪记录表》的状况 智通人才网求职资讯

（七）其它备注说明：

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1、若连续二至三次所辅导的新员工在实习考核未达标准者的，将取消其辅导员资格； 智通人才网求职资讯

2、对于辅导员离职或需更换者，需报备人力资源部审批备案后,方可确认其辅导员资格并参与评选；

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3、对在助岗辅导过程中表现较好的辅导员，经人力资源部资格认定后享有内部人才选拔的优先权，即在同等内部选拔条件下，优先选拔具有辅导资格的人员。 智通人才网求职资讯

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四、费用预算： 智通人才网求职资讯

此次辅导员建设按方案规划要求，每3个月组织一次评优；最佳辅导员1名（500元/人）、优秀辅导员2名（300元/人）、合格辅导员3名（200元/人）。每季度评优需奖励1700元整。 智通人才网求职资讯

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