| 学习型的企业是有生命力的。《第五项修炼》一书的作者彼得?圣吉曾说过：“学习智障对孩童来说是个悲剧，而对组织来说，学习智障却是致命的。” 自70年代以来，进入500大企业排行榜的公司，到80年代有1/3销声匿迹，在快速变化的市场环境及信息知识经济潮流中被淘汰了。而在新的21世纪，市场环境和知识信息变化更快，企业生死只是转瞬之间的事。对企业是如此，对组成企业的每一个人何尝不是这样。当今在美国流行这样一句话：今天你大学毕业，明天你到公司上班时，你的知识已经老化了。这使每一个人感到来自知识社会的压力。员工的知识与技能是公司具有的无形的财富，是企业发展的重要资源。但这种资源是一种易耗的资源，这种资源必须通过不断开发，才能完成再生及再利用，否则就会随时间的流逝而消耗殆尽。不论是员工自身，还是企业本身，都必须在快速变化的环境中不断地自我调整。因此，美国壳牌石油公司总裁卡洛说：应变的根本之道是学习。 学习”观念已经越来越深入到企业的经营范畴，“学习型组织”成为企业可持续健康发展的核心标志。今天我们所讲的“学习”与“知识”，有比以往任何时候都更为丰富的含义。知识更新对于个人来说，可以重设其人生生涯，使其紧跟时代，把握社会所需的更新技能。对于机构组织而言，可能是一项必不可少的宏观工程，尤其对于企业来讲，保持学习知识的状态，保证员工知识和技能的持续更新，将是保持企业发展动力和竞争优势的重要因素。 智通人才网求职资讯 培训工作的开展，最终目标就是要在企业中逐步培养出一种良好的“培训文化”，这对于建立学习型组织的目标来说，是非常重要的。 首先说，培训工作是企业文化的重要部分，是弘扬企业文化的重要渠道。一个企业的企业文化，是这个企业历经创业、发展、成熟等不同阶段，在认识上、行为上逐渐转变从而形成的。企业文化是由不同的几个层面组成的，而企业文化的核心就是要在企业中体现其在价值观念、思想意识、行为方法等方面的统一性。员工作为企业文化的主要载体，本身就具有人的本性，常言道：“世界上没有两片相同的树叶”，特别是追求个性化张扬的今天，体现的尤为突出，只有通过培训才能够塑造统一文化，传播统一文化，消除不适宜的企业文化。因此，培训工作不论在何种阶段，不论以何种方式方法出现，都是企业文化不可割舍的一部分，而且是最为关键的一部分。 同时，培训工作，对于提高企业管理水平，保持企业创新的持续动力，实现企业的变革也具有着重要意义。对于个人来说，学习不仅是天性，也是生命趣味盎然的源泉。而对于企业来说，学习作为组织的一项基本职能，是组织生存与发展的前提与基础，每个企业的成长过程就是一个持续的学习过程。可以毫不夸张地说，企业的每一项进步都是通过学习来实现的，开发一种新产品，引进一项新技术、新方法，或者改造企业的组织机构、推行新的管理制度等等，都需要企业更新原有知识，吸收或创造出新知识。因此，真正具有生命力的企业总是那些善于学习的企业，在企业中建立良好的培训文化，这在一个知识更新日益加快的信息社会里，显得尤为重要。 智通人才网求职资讯 任何一个企业的培训文化的建设都是多层面的，而且是一个渐进的过程。一般来说，一个完善的培训体系的形成经过三个阶段：培训观念淡薄阶段、培训文化发展阶段、培训文化成熟阶段。在企业具有成熟的培训文化阶段，培训工作与企业目标和企业战略相结合，培训被视为企业发展与个人发展的有效途径，培训计划更加强调系统性和成长性，参加培训的人员在选择培训内容、形式、时间、地点方面有着很高的自由度，培训工作也不再只是培训部门的职责，而是成为部门经理的重要职责。在一个成熟的培训体系中，完备的培训信息系统得以建立并良性运作，培训结果成为组织评估个人发展的重要部分，员工可以充分共享培训资源。 构建完善的培训体系，形成企业成熟的培训文化，建立学习型的组织，当然不是通过搞几个活动，开几个培训班就能行，也不能只靠企业培训部门的人员单方面的工作，更不能依靠领导的指示、行政的要求等强制的方法所能达到。成熟的培训文化，需要的是企业中每一位员工的学习的心态与行动。我们常说：培训是企业最好的福利。那么怎么才能真正的享用到这种福利那？当我们每一位员工能够以谦虚的态度，把握每一次学习机会，主动学习，不断地利用所学到的知识完善自己，并利用这些知识去影响与改变自己所属于的团队的时候，正是我们在真正享用这种福利的时候，也正是我们的培训文化走向成熟的时候。 |
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