| 公司背景：一家发展8年多的民企，这两年公司一直在提要做起培训这块，但一直没有专人负责。 公司培训基本情况：只有新人培训这块，而且是由人事助理兼职在做，很简单版2个小时就完成的。 人力资源配置情况 ：人事助理1个，员工入职、离职办理，人员档案管理，人事记录管理，社保等工作开展 刚招了我专人做培训专员1个（本人只做过业务培训，未在人力资源这块做过公司层面上的培训，对目前这块也属于新手） 在为期一周的工作中，我做了个一个月的工作计划： 1. 从人员档案中分析人员基本信息，人员结构分析得出半年的新人占50%，一年内的人员占70%，另方面从入手难易来看入职培训这块较易入手，而且可以在短期成效，所以从新人入职培训入手 2.了解前几批新人对培训后的反馈意见，同时整理根据公司现有资料分类、整理入职培训相关的资料 3. 根据反馈及收集资料进行入职培训课程设计，主要思路：1.where(新人从哪来） 2.why(为什么来，即公司的历程） 3.what (来做什么，即所属行业背景情况，趋势，我们的产品特点、优势，竞争对手的情况）（公司的战略、组织结构、各部门职能介绍） 4. how (怎么做，公司文化，规章制度，绩效考核，及福利制度） 智通人才网求职资讯 4.课件开发（找之前所有资料目前只有内刊和公司季度大会会议内容，进行归类、分类整理，并找相关人员确认，最后制作ppt) 同步进行“新人入职培训方案计划书”给老板和各部门领导的，主要从培训现状，目的，希望解决的问题，课程安排，培训流程，如何实施，培训后的评估这几个方面来做。民企的特点就是虽然老板嘴上说培训很重要，但给予的支持力度不大，方案一直被觉得比较忙的事耽搁，提交两天还没有消息。 公司还有一个状况：公司现有非常好的内部论坛，但没有利用起来，所以在准备前期培训工作开展时间，自己利用内部论坛建立培训家园版块，目前搞一个每日播报的小活动，播报不同主题内容，前期在调动大家共享氛围，后期会把播报内容更倾向与工作方向 的内容。 在做新人入职培训方案计划完成同时着手“入职培训管理制度”，这里特别在制度中增加激励制度，即优秀学员奖，和优秀导师奖，以此激励更多部门在岗培训中导师更有责任心。 最后目标计划三周内能把方案通过，并在第四周实施。以上所有工作已经在开始中，从4月1号刚上班做的，花了一周时间，按原定我的目标计划实施时间已经超快进行，目前困难点就是老板需要给点时间，给予这块的支持及方案尽早确定。 |
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