| 谈到薪酬体系，大家都知道这是敏感的话题，一个有效合理的薪酬体系可以很好的激发员工从业动机并有效促进员工工作热情和提高员工的留存率。; `) {, Y3 D7 z7 z% f/ u9 G* e 下面仅就具有独立实体的企业谈一下个人浅见：7 ^; _; |G: F3 I 一、后勤类人员（生产一线员工和销售人员及研发人员除外）应采用薪点制薪酬体系，有如下原因：# J0 g7 }6 a& s( w 1、因后勤员工的薪酬与公司一定时期总体业绩有关，公司总体业绩提升则说明后勤类员工的工作量同比增长。+ C2 ~- u3 }: d7 A 2、在财务部门总体核算之后，将工资总额占销售额比例确定下来，在其中分离出后勤类员工的工资总额，预留一定比例的组织机构膨胀备用金和绩效奖金后，按后勤类员工总点数确定薪点点值，这样如果公司业绩变动较大时，每月薪点点值的变动直接影响员工工资，这样全面弹性的工资将员工工资与公司总体效益联系起来，那么员工努力工作达到公司要求会得到晋升，也是他获得较高工资的途径之一，另一条渠道就是薪点点值变动，形成公司兴我获利的氛围。 因为薪点是与销售额相关联，则不会因物价的飞涨而在结算时反侵公司利润，不至于使企业受损失。 总体薪点点数则制约着组织构架的不合理膨胀。这与人力资源规划有着密切的关系。 智通人才网求职资讯 二、绩效部分工资，最少应占工资总额的50%，这样员工会很重视工作的结果，同时要设立绩效工资和薪点制工资缓冲条件，以作区分。 三、员工晋级晋升条件及执行方法是比较主要的。; s, m! c' f- m6 `: i# m 四、一线员工和营销人员应采用计件工资体系同时伴有工作奖金。 因为这样就会使得这些员工的薪酬与其工作结果紧密地挂起钩来，这里不多谈，很多企业都是这样做的。* Y' J3 H; \* A9 ]( c+ z |
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