管理业绩评价指标体系的设计关键问题

指标的构成、指标的标准、指标的权重。指标构成指从哪几个方面来进行评价（如某企业将销售收入、净利润、资产收益率作为经营业绩评价指标）、评价标准指每一方面应达到什么要求（如销售收入18亿元、净利润3.5亿元、资产收益率12.5%）、指标权重指某一方面的评价在整个评价体系中的重要程度（如销售收入、净利润、资产收益率的权重分别为30%、30%、40%）。业绩评价指标实际上是公司战略目标的具体化，是将公司战略目标转化为各岗位工作标准，它的作用首先是希望员工做什么，做到什么程度，然后才是衡量员工是否按希望的去做，是否达到期望的标准。 智通人才网求职资讯