| 一家新成立的公司，人力资源部也是刚刚设置的，是否可以按照如下思路操作： 1、组织架构的设计（根据公司经营方针和发展战略，按照分工协作和管理幅度等原则设计组织架构图）。 2、明确界定各部门职能，结合实际需要，撰写部门职能描述。 3、岗位设置及工作分析。把部门职能细分到各个岗位，通过工作分析编制岗位工作说明书，明确工作职责权限，每一项工作的流程，工作中涉及到的具体沟通对象及工作漏报程序，工作所需要的设备工具，工作环境、劳动强度、岗位任职基本要求等。 4、针对不同的岗位，制定合适的管理制度，设计相关的考核流程或目标管理方案。 5、通过人力预测，进行人力资源规划，评估人力成本。 6、设计相应的招聘配置管理方案、进行培训开发管理规划、构建绩效管理系统、制定薪资福利管理制度，建设和谐的劳动关系管理体系（劳动合同、集体合同、职业健康与安全管理，完善工会组织，构建畅通有效的内部沟通渠道等）。 7、组织制定各部门相应的管理制度，并定期评审和修订。 |
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