绩效管理工作者应该从以下两方面做出努力： 智通人才网求职资讯 1.绩效管理工作者要做公司的战略伙伴。 智通人才网求职资讯
绩效管理工作者的工作出发点和着眼点，一定是基于企业战略发展的宏观需要和企业管理的整体需求，而非狭隘的保障局部利益或短视的满足眼前小利。 智通人才网求职资讯
不站在企业运营的全局高度去理解和推行绩效工作，一定是短命而终，不可能做得长久。你已经背离了企业的战略目标，游荡于企业的客观需求之外，还留着你干什么？ 智通人才网求职资讯
这里面有一个问题，那就是企业的战略发展到什么程度了。有些企业的战略非常远大而明确，那么，这样的企业即便目前运营不佳，也值得我们为之付出全身心的努力；有些企业长期战略宏伟而短期目标浅薄，那么，我们需要做的是，如何帮助企业修正目前的孤陋，合理的分解长期战略，制定出战略地图，有效的保障战略软着陆；有些企业目光短浅，甚至压根就没有战略，那么，绩效工作者就要好好的判断一下，如果你能帮助企业修正或者建立起宏伟的战略，那么，你就是非常高明的绩效工作者；如果不能，那么，要么自己继续修炼，要么选择不追随这样的企业。
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这里面还有一个问题，那就是企业的现状比较糟糕。笔者的看法是，既然已经选定了一家企业，那么，所有的问题都是自己需要面对、需要解决的。不要抱怨企业的管理水平有多么的低下，绩效基础有多么的浅薄。审批环节复杂，那就想办法简化；报销标准太低，那就想办法提高；食堂环境太差，那就想办法改善……一切影响执行效率、影响员工士气、影响公司绩效的事情，都需要统筹考虑，需要适时解决。需要注意的是，处理这些事情万不可眉毛胡子一把抓，不分轻重缓急的全部改进。任何企业都有自己的节奏，都有自己的文化。既然存在，就有其合理的一面。如何正确的认识这些问题，结合企业的战略，适时的、恰到好处的调整和改善，才是我们需要做的；做这些工作，也并非需要事必躬亲。与其他部门研讨、沟通、确认，共同解决；把类似问题的改善纳入阶段考核加以督导；成立项目小组重点突破……都是很好的方法。站在老板的角度思考这些问题，而且要找到合适的办法来解决这些问题。 智通人才网求职资讯
如果做到这些，那我们就是公司的战略伙伴，企业的无冕之王。 智通人才网求职资讯
2.绩效管理工作者要博闻多才，构建自己的T型知识结构，提升自己的综合管理水平。 智通人才网求职资讯
我们说绩效管理本质与企业管理相同，因此绝不能只学习KPI、360度、BSC、EVA，不能只加强沟通能力的锻炼、分析能力的提升。这些虽然需要学精、搞专，但是只是最基础的方面。我们更应该学习财务管理知识、营销管理知识、生产管理知识、物流管理知识……一切与公司运作有关的知识，都需要学习；并且，要运用、结合与实践，总结经验教训，提升综合能力。更重要的是，要逐步的沉淀自我，总结人生，发现定律，提升格局。只有这样，才能通透全局，从而有的放矢，一击必中。
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