务实创新，循序渐进，推进卓越绩效管理模式

推进卓越绩效管理是一个系统的复杂的工程，需要我们转变观念，把新管理理念和原管理文化融合，这就要求我们要善于测量，善于分析，用心学习，用心整合，务实创新，循序渐进。 智通人才网求职资讯

　　首先，我们要转变观念，统一认识。在准备推进过程中，认真学习《卓越绩效评价准则》和《卓越绩效评价准则实施指南》等指导资料，深入理解，认知一致。为此，要通过开展培训、参观学习、专家讲座等多种形式，宣传卓越绩效模式对企业发展的重要意义，在内部不断营造学习和应用卓越绩效管理模式的氛围，特别是各层领导要在思想上高度重视，不断强化对卓越绩效管理知识的学习和领会，解放思想，转变观念，大胆实践，不断创新，按照公司的统一部署，真正成为卓越绩效管理的领导者和实践者。

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　　其次，针对推进中发现的问题，认真分析，持续改进。要对自身的管理水平要有一个清醒的认识，好的方面要精益求精，不足之处认真查找原因，包括咨询专家给我们提出的主要弱项和改进建议，对照卓越绩效模式，提出切实可行的整改计划，举一反三，落实解决。 智通人才网求职资讯

　　再次，建立并实施卓越绩效管理的自评体系，根据公司的现实情况，制定卓越绩效自评手册，逐步形成企业特色的测量和绩效的评价体系，建立有效的激励机制，通过自我诊断、自我评价，持续改进，达到促进企业整体素质和经营业绩持续提升的目的。我们要按照“由点到面，由粗到细，由浅到深”循序渐进的原则，逐步把卓越绩效管理覆盖到企业的各个部门，稳步推进，全面提升。
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