| HR在寒冬中应该关注什么 事实上，人力资源部门正在谋求转型，改变自己的形象和地位。近年来人力资源部门在试图成为业务合作伙伴上投入了巨大的时间和精力。那么在寒冬中，人力资源该做些什么？我们看看CEO在寒冬中更为关心什么，这决定了人力资源应该关注什么。 CEO们首先关注如何在严冬里维持生存或扩大市场，仅仅生存是不够的，更重要的是如何扩大，在激烈的竞争中激流勇进。其次，是如何调整业务策略及业务增长方向。这需要具备前瞻性的眼光，对经济形势有良好的把握，万科跟着政府走的思路有其现实意义。第三是产品或服务结构调整、产品定价调整。最后是如何调整和降低各方面的成本及预算。 与之对应的是人力资源从业者要关注什么呢，归纳起来有以下问题供思考： ■我们的企业中是否有一些人员管理操作正在影响我们的效率，吞噬我们的利润？ ■什么样的人才最能在“冬天”为企业创造价值？ ■ 如何确保公司执行新业务战略所需的人才，人才结构如何调整优化？ ■ 绩效指标及相应的薪酬激励如何调整，是否有更低成本的方式，全面提升企业的组织绩效，以达到提升HR投资回报率的目的？ ■ 如何更好配置、激励销售团队，以提升销售业绩、工作效率和利润？ 智通人才网求职资讯 ■ 根据未来的业务战略，如何前瞻性识别、保留及培养未来经济复苏时所需要的核心人才和领导人才？ ■ 在目前环境下，我们需要哪些组织行为或员工态度和行为的转变？ ■ 如何建立抱团取暖的气氛，凝聚人心，提升或者保持员工敬业度？ ■ 如何打造和建设雇主品牌？ |
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