年终考核需要有明确的指标吗？

这个问题与上一个问题关系密切。应该说，既然是考核就应该有考核指标，而且是明确的考核指标，这个问题的答案也是显而易见的。但在不少企业的年终考核中，确确实实存在文章开头描述的认认真真走过场的现象。因为这些企业的年终考核没有制定明确的考核指标，表面上看起来年终考核的过程很民主，大家围在一起民主讨论员工的全年工作表现。事实上，这种表面的民主是换不来客观公正的考核结果的，最终以大家一团和气告终。这就是“无法可依”造成的必然结果。 智通人才网求职资讯

　　因此，笔者建议，年终考核一定要设置明确的指标，无论是相对客观的定量指标，还是主观性强一些的定性指标，有总比没有强。即使是诸如团队协作能力、合作意识、工作积极性、创新精神等等指标也能够对员工的某些方面做一个评判，总比纯粹的拍脑袋强。设置指标也是企业绩效考核向科学性、规范化发展的一个表征。因而，用一叠叠考核表来实施年终考核在某种程度上也是必要的。结合上一个问题，建议为各类人员设置不同的指标类别并赋予相应的权重。

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　　人员类别
年终考核指标 智通人才网求职资讯

　　 KPI 工作态度
工作能力

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　　高管人员 100% / /

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　　中层干部 80% 10% 10% 智通人才网求职资讯

　　一般职能管理 70% 15% 15% 智通人才网求职资讯

　　专业技术类 70% 15% 15%

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　　营销类 70% 15% 15%

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　　生产操作类 60% 20% 20% 智通人才网求职资讯