管理体系调整稳中求进，首要应满足现有项目开发

　有一家企业，目前已有一个小型项目开发经验，大盘开发的第一个项目正在如火如荼预备今年交房，第二、第三个项目也即将于今年陆续上马。在企业内部管理方面曾在老板主导下照某家曾经合作的知名企业内控体系做了很多优化，但员工却普遍反映管理问题较多，人员（特别是专业人员）流失率3个月之内高达40%，团队经验严重不足。企业外部环境方面，由于明年将有较多同类项目上市，老板对于开发节奏要求非常高。

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　　在这种状况下进行管理优化，首要的前提就是管理要为现有项目开发服务而绝不能影响项目开发。特别是在组织、人员的调整上，要慎之又慎，尽量避免“阵前换将”的事情。经过深入沟通，我们的这个思路得到了客户认可。 智通人才网求职资讯

　　任何管理提升都必将对现有的利益格局体系造成一定的扰动，但企业管理提升一定要把握好短期和长期的平衡，既要着眼于长期管理优化，又要保证短期利润目标的实现。老板们的心态很直白：如果现在大动干戈，就要错过一个好机会，搞不好企业都没了，管理再好有啥用？ 智通人才网求职资讯