有的放矢做好员工管理

2012-12-16 14:40| 发布者: administrator| 查看: 553| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。针对办公室员工，许多企业 ...

针对员工构成特点，人力资源工作可以从薪酬、员工活动、心理、职业定位这四方面着
手员工关系管理，增进员工与企业的凝聚力，使其愉快地工作。

一、制定公平，公正，公开地薪酬考核制度。

针对办公室员工，许多企业每年定期参加薪酬调查工作，并制定具有竞争力的薪酬福利
体系。其实针对一线工厂员工的薪酬调查工作同样重要。人力资源部门需要及时了解行业内
及周边工厂的工人薪酬水平，并及时调整本单位现状。除了基础的社保福利工作按照国家规
定执行，多样化的福利菜单也需要“有据可依”，制定相关公司内部政策和流程制度，遵循
公开透明的原则，便于HR同员工，或是员工之间的沟通和了解，避免不必要的猜疑和矛盾。
对一线员工来讲，除了有竞争力的薪酬外，多样化的员工福利也很诱人。年长的老员工
比较重视传统，在中国的传统佳节里，可以奉上一些礼品表示慰问；外地员工在大城市打拼
实属不易，为有困难家庭送上一些慰问金和礼品，也能体现公司的温暖和人道主义精神。总
之，在福利设计方面，处处体现出公司对员工的关爱和体恤，以情动人

鲜花

握手

雷人

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