怎么去考核试用期员工

1、在一周内由部门经理（或者指定一位老员工）与员工共同制定考核指标和标准，HR提供支持与指导。最后考核表交由三方各自存档。 智通人才网求职资讯

2、选定一位师傅（可以是部门经理也可以是指定的师傅），带新员工，帮助其顺利成长，给予工作上的指导与帮助。 智通人才网求职资讯

3、部门经理，指导师傅，HR部门定期与员工沟通，听听员工在工作中的一些感悟，想法，看他们需要那些帮助与配合。尽量给予员工一些力所能及的支持与帮助。同时对一些考评的指标和标准可以根据实际情况进行适当的微调。 智通人才网求职资讯

4、实施考评，由其直接领导根据员工平时的表现客观的给员工评分。并进行绩效面谈。对试用期的工作进行回顾，对表现突出的地方给予鼓励，对于不好地方给予指出。根据考评结果如果是需要辞退的，给予做好相关的安抚沟通工作。 智通人才网求职资讯

除了以上这些，我觉得还有两点是需要特别关注的： 智通人才网求职资讯

一是员工适用期间的考核应该有员工试用期统一的考核管理办法，它不同于转正后的考核办法。 智通人才网求职资讯

二是试用期的考核的侧重点与转正后的员工的侧重点不一样，试用期的考核更多的侧重于行为过程的考核，而转正后的考核更多的侧重与业绩的考核。因为试用期员工刚进公司，业绩不是很明显就出来的，但其行为过程确实可以观测和考察的。 智通人才网求职资讯