基于业绩改善原则完善组织结构、明确权责、规范流

2012-12-16 14:40| 发布者: administrator| 查看: 438| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 房地产公司是典型的项目驱动制公司，项目管理的特点通常要求每一项目作为独立的单元运作，原则上要求对项目进行充分的授权。但房地产固有的高风险和业务运作的复杂性使企业老板倾向于集权，而集权必然导致效率低下。 ...

房地产公司是典型的项目驱动制公司，项目管理的特点通常要求每一项目作为独立的单元运作，原则上要求对项目进行充分的授权。但房地产固有的高风险和业务运作的复杂性使企业老板倾向于集权，而集权必然导致效率低下。因此管控经验不足的中小型房地产公司往往出现“乾纲独断导致效率低下，稍一不慎则诸侯割据”的尴尬局面。为了在竞争中获胜，越来越多的老板意识到建立清晰的组织权责和规范的流程管理体系是达到风险和效率平衡的必经之路。