绩效考核

2012-12-16 14:40| 发布者: administrator| 查看: 477| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 1、绩效考核更多的是用人部门负责人和员工之间的行为，HR部门更多的是提供工具和组织安排。这一过程HR经理更多的是提供绩效考核方案和表格，并按时提醒各高层按公司战略和目标确定考核对象的考核内容。　　2、绩效沟 ...

1、绩效考核更多的是用人部门负责人和员工之间的行为，HR部门更多的是提供工具和组织安排。这一过程HR经理更多的是提供绩效考核方案和表格，并按时提醒各高层按公司战略和目标确定考核对象的考核内容。
　　2、绩效沟通肯定是用人部门的事情，人力经理要做的沟通是关于绩效工作本身的沟通，例如，告知高层何时沟通，如何沟通，如何填写表格等等。
　　3、人力经理负责绩效结果统计和汇总，但是不负责结果的反馈与改进。