企业与个人价值观的关系

2012-12-16 14:38| 发布者: administrator| 查看: 592| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么――不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是 ...

我们先来看看企业与个人价值观的原始根基是什么――不可否认，所有企业的创建和运转都是建立在追求利润最大化的基础上，而具体到个人，为企业工作根本原因是为了得到经济来源，维持个人的正常生活，对于这两点，都是无可厚非的。

　　但是，无论是个人还是企业，在满足最原始的需求后，都需要在发展中追求自身价值观的升华，根据一项兰德公司、麦肯锡和国际管理咨询公司的调查表明：之所以全球５００强企业能长久保持旺盛活力的原因就在于，他们善于给自己的企业文化注入活力。其中最重要的四点是：第一，加强团体协作精神；第二，以客户为中心指导市场工作；第三，平等对待员工；第四，时常激励员工和让他们保持创新能力。这说明什么，说明每一个成功的国际化大企业都必须要有一套符合自身特色的文化核心作为发展的根基，如果仅仅是把利润最大化作为终极目标的话，企业不可能取得辉煌的成功。同样，对于任何一个员工，如果在心中没有对企业抱有坚定的信念和树立良好的价值观的话，他也绝对不会成为一个优秀的员工。

　　可以这样界定企业价值观与个人价值观的关系，每个员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值的体现便成为空谈，同时，员工实现自我价值也是推动企业发展的根本动力，它们二者是相互依存相互拉动的关系，良好的企业文化必须兼顾企业与个人的价值观，认识到这一点的企业也才能获得长足的发展。智通人才网求职资讯

　　让我们结合实际情况来看看，正因为摩托罗拉不但把“诚信为本和公正”的核心理念灌输到市场的运作中，也更强调以诚信来对待用户和员工，它才在通信领域取得了飞速的发展；
而福特汽车公司最著名的口号是：“Quality is No.1 job ！”（质量是最重要的工作），这句口号不仅仅强调了质量的重要性，也为员工在平时工作中所需要做出的决断和思考问题的方式提供了依据；
再说说日本的丰田公司，他们结合本民族的特点，把武士道精神倡导为企业和员工共同的价值观，通过这样的价值观，在企业与员工之间的沟通以及鼓舞士气方面起到了不错的效果。
这些例子说明了什么――任何一位企业文化的制定者，都不能把企业和员工的价值观剥离开来考虑，如果不多加分析，简单地制定一个看似美妙却缺乏群众基础的企业价值观，想以此来到达鼓舞员工、推动企业发展的目的，那就无异于缘木求鱼，结果往往会令企业管理者大失所望，必须记住，企业的远大理想不可能建立在员工对金钱或权势的暂时屈从上，也不可能用一个虚无飘渺的口号来达到提高企业活力的目的。

　　这些年，由于市场经济的快速发展，一些让人心动或是更具有时代特色的价值特征被推上历史舞台，现在的员工更倾向于自我价值的体现，他们需要一个更人性化，更具人文特色的理念来鼓励自己，也需要在企业的成功中能更多地看到自己付出的影子，换句话说，现代企业的价值观中，应该把个人理想更多地融汇进来，追求荣誉已不再是企业惟一的目标，如何在成功的同时，为社会的发展作出贡献，如何更好地利用企业资源为员工和大众服务应该被提高到企业价值观的层面上来，这些新时代的特征、大众思维方式的变更都是企业文化的制定者应该综合考虑的。

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　　通常来说，一个符合时代特征、符合自身发展需要、被员工所广泛接受的企业价值观才是推动企业发展的长远动力，而在企业文化中，最核心的内容就是企业价值观，这是企业管理中最模糊的一个领域，也是最具有挑战性的一环，可以肯定的是，忽略了个人价值体现的企业价值观，绝对是失败的，也达不到制定者想象中的良好目的。