绩效管理，全员参与的意义

我们必须了解，没有一套绩效管理制度适合所有的企业与员工，绩效管理需随着企业战略目标而改变。而且，绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好大部分管理问题提供了一个比较有效的改进途径。通过上级与下级之间的业绩目标合同，可以实现有效的工作授权；通过在日常工作中的监督与指导，上级可以向下级提供有效的工作指导（这对一些新入公司的员工尤其重要）；通过上下级之间对考核结果的沟通，可以找出工作的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施；通过每月对工作结果的记录，这些考核结果将成为奖罚和晋升的客观依据。这些方面，对员工、企业的业绩改善有利，对企业的目标实现有利。任何管理工具，不是管理的终极目标，它只是实现目标的一个过程。那么，作为企业的一员，有责任有义务为这个过程的推进用心做出自己的努力。

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