| 也许应该放弃追求完美的想法，老老实实地去推进工作中的每一个进步，去有效的梳理、规划每一个步骤然后再加上灵活的处理，才可能有一个期望的结果，关键是在这样的过程中，每个人的期望、认知、出发点和关注点有差异，因此就其深处，就会发现每一个事物都是相对的，刚一开始，或者说行动的每一步，我们都要面对“作对事”和“做好事”的选择，而更多的情况下，在外部环境的压力下，我们无法判断哪一种才是我们的选择。从大的方面，我们做任何事都要经过Plan-Do-Check――Action的过程，绩效管理在这样过程中又分为多个角色，这与目标管理是一致的，目标更多是从组织的角度出发，从组织角度来规范和引导员工的行为，使员工行为朝着组织期望的方向发展，组织期望的方向则是从组织的战略出发，即最组织目标的层层分解，落实到员工和部门，然后一起引导员工的行为和努力方向，进而实现企业的目标，这里有两个问题，一是企业的目标和方向，现在企业的目标更多的是描述一种愿景，把愿景变为可以执行的战略和策略，需要企业高层依据对市场趋势、经济环境、自身资源和能力进行判断，这里也有各种各样的分析方法，不再例举。
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