| 1.确定年度考核目标，利于实施目标管理。结合医院的战略目标确定员工年度目标，有利于了解组织中每个成员的差异，为其它管理活动提供客观条件，如为晋升、聘任、奖惩、培训、辞退、调资提供依据，能帮助组织确定培训与开发的需要，能作为检验员工招聘和员工培训有效性的手段。重要一点有利于调动员工的积极性，实现组织目标。 2.确定考评指标，能够有据可依。随着医疗市场的日益完善，医院间的竞争将更加激励，这种竞争归根结底将体现为对人才的竞争，考评员工工作能力，可以使员工了解自身存在的不足，不断改进，并对发展前景有一个客观、全面的认识，从而与培训培养、职位调动有机结合，合理规划职业生涯、进行动态调整。在一定程度上避免人才流失，使医院能够吸引人才、培养人才、开发人才和保留人才。 |
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