| 1.定性与定量相结合。员工年度考核评估体系必须具有科学性、客观性，力求能够全面、准确地反映员工一年工作业绩和岗位胜任能力，对评估体系中的指标应尽可能细化、量化，对确实无法量化的指标，应明确定性标准，尽可能做到客观、公正。 2.可行性与实用性相结合。指标体系的设计要便于操作，尽可能选择具有实用性的关键指标组成体系，有利于评价员工的工作实绩。 3.差异管理和全程管理相结合。差异管理，不是讲要在年终考核时设计一些特别的指标、采取一些与众不同的形式。而是指对年终的考核要与日常的考核区别设计，突出考核重点，强化年度指标。而且年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作，而应该是贯穿全年的全过程管理。 4.以岗定指标。在进行考核时，应该确定和找到每一岗位的关键业绩指标。年终考核指标在不同岗位之间的差异性不仅仅体现在关键业绩指标上，更主要的是体现在岗位胜任能力的差异上。 |
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