设计有效的纠正行为实施程序

2012-12-16 14:41| 发布者: administrator| 查看: 593| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 1、管理者有清晰的“管理数据”的记录。 2、思考有无必要采取一次纠正行动？金无赤金，人无完人，眼睛揉不得一点沙子的管理者，往往就会对员工的言行吹毛求疵，对下列三个问题的回答，可使管理者有效避免掉入“吹毛求 ...

1、管理者有清晰的“管理数据”的记录。
2、思考有无必要采取一次纠正行动？金无赤金，人无完人，眼睛揉不得一点沙子的管理者，往往就会对员工的言行吹毛求疵，对下列三个问题的回答，可使管理者有效避免掉入“吹毛求疵”的陷阱中。
3、做一份实施面谈的行动计划，并做好相应准备。计划中除注明举行面谈的时间和地点、会谈的议题和议程外，还要从自身的经验出发来预测：防碍纠正行动成功的障碍将会有那些？并制定出克服这些障碍的办法。
4、实施纠正面谈的中的注意事项