。有的主管人员认为绩效管理是利用自己权力的机会,可以整一下某些人,也可以拉拢一下某些人。 。有的主管人员担心给某些员工打不好的分数会影响自己同他们的关系。 。有的主管人员非常想借这个机会在部门内部树立一些榜样。 。有的主管人员想借此机会与某些员工好好交流沟通。 。有的主管认为自己只不过是走个过场,关键的责任还是在人事部门。 。有的主管也担心下属给自己打不好的分数。 主管和员工对绩效管理有这么多不同的看法,哪些是对的,哪些是错的,哪些是好的,哪些是不好的,我们通过前面几章已经了解了绩效管理,一定会做出正确的判断。但是如果没有经过前面的了解,在一个组织中对绩效管理存在这么多不同的想法,可想而知,绩效管理实施的效果会是什么样? |