建立务实的目标和绩效计划体系

2012-12-16 14:41| 发布者: administrator| 查看: 622| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 我们对中小型开发商进行深度调查后发现老板非常普遍关注业绩管理，但是由于一个好的管理工具和成熟的管理思路，往往失之偏颇。　　上边这家企业就是这样，老板对明年市场竞争非常担心，所以高度关注业绩目标，以至于 ...

我们对中小型开发商进行深度调查后发现老板非常普遍关注业绩管理，但是由于一个好的管理工具和成熟的管理思路，往往失之偏颇。　　上边这家企业就是这样，老板对明年市场竞争非常担心，所以高度关注业绩目标，以至于在制定目标和实施考核的时候操之过急。比如工程进度方面，没有充分考虑专业人员提出的施工季节性特点，受天气影响的特点制定合理的施工周期，而是强行“拍脑袋”决定了完工时间。结果导致现场赶工，工艺工序达不到质量安全要求时又返工，到头来发现比正常施工周期还要长出来，而且根据“拍脑袋”施工周期安排的销售、报批报建等所有节点全部延期调整，整个企业计划体系完全失去了严肃性，绩效考核也成了无根之木。