　运用主基二元考核法考核的具体操作步骤

2012-12-16 14:41| 发布者: administrator| 查看: 579| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 首先，由人力资源部召集公司中高层干部（包括高层管理人员及部门经理/主任）对各个部门进行打分，本部门领导不参加本部门评分。然后，由人力资源部根据高层占60%、中层占40%的比重对评分表进行统计，最终确定一个部门 ...

首先，由人力资源部召集公司中高层干部（包括高层管理人员及部门经理/主任）对各个部门进行打分，本部门领导不参加本部门评分。然后，由人力资源部根据高层占60%、中层占40%的比重对评分表进行统计，最终确定一个部门考核分值。　　由于部门之间并不具有可比性，故无法进行排序，只能把各部门所得分值除以80得出一个系数。该系数即为部门考核系数。
　　这里要考虑个人情绪性影响，所以把评分分值设定在70-90之间，可以避免因个人情绪原因而造成部门考核系数过高或过低，从而影响整个部门内员工的绩效奖金（因为个人绩效奖金的确定要与部门考核系数相挂钩）。