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GFT-控制企业用人风险(1)

2012-12-9 23:25| 发布者: administrator| 查看: 564| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: GFT理论与应用系统,不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来,还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。 GFT(Graph for talent),即人才思维模型分类是一套人才识别及测评的有效工具,能准确识别人 ...

GFT理论与应用系统,不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来,还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。
GFT(Graph for talent),即人才思维模型分类是一套人才识别及测评的有效工具,能准确识别人才特质,并为用人提供准确指导。

GFT理论与应用系统,将人的思维类型分为6种:ABCDXY(因D型人在企业中较少,此处略去不谈)不但能将人的思维、语言、行为从三个层面展示出来,还能够在不同的行为纬度剖析出不同类型人的规律。

安全需求纬度:A型的人喜欢透明,属于信息安全型。如果他不能够获取与局面控制有关的信息,或者在其管辖下某些人暗箱操作,他就会产生强烈的不安全感。如一些企业的老板喜欢听小报告,对使用的人多疑,就是因为他所掌握的信息不足以使他有安全感。

B型的人喜欢控制人,属于用人安全型。假如他对所用的人不能够了解,或其有过不忠诚的行为,他就有强烈的不安全感。因此,这些老板的属下大都是听话,比老板能力差的类型。

C型的人喜欢凡事都要有预期的收获,如果不能实现,就会强烈不安。

X型的人喜欢计划,有规律,属于规范安全型。他会尽可能地使自己的计划不被破坏,沿着既定的方略行事。如果有人打乱了他的计划,使他配备的资源受到威胁,他就会产生强烈的不安全感。

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Y型的人喜欢确定的环境,属于环境安全型。不确定的人或事都会使他产生强烈的不安全感。这类老板会用很多时间了解他人或他自己所要做的事。

管理纬度:

A型人的管理风格是身先士卒型,以身作则,冲在前面,是团队中最能干的那一个。他在开拓局面、把握时机、掌控大局方面无与伦比,但带领团队却往往是弱项。团队成员在他的旗下,没有成就感,只有巨大的压力,除非有非常强的拼劲才可能会得到A型人的赏识。

B型人的管理风格是两个阶段,开始组建团队时,谦虚低调、尊重人才、善于团队运作、敢于聘用和驾驭有能力的人;一旦做出成就后,就开始妄自尊大、刚愎自用、不用比自己强的人,团队精神开始丧失。

C型人最能够理解对方意图,喜欢做事,有责任心,只要认知目标所指,能力范畴所及,在执行力方面就最不打折扣。

D型人的管理风格是事必躬亲,喜欢按照既定方针与计划行事,诚信可靠、关心他人、责任心强,但带团队有些问题,不太会理解他人的意见,在新的领域不善决断。

Y型人的管理风格取决于他的系统有多大。在一个小的系统中,容易固步自封,居山为王。但一旦他的系统建立得足够大时,就属于最会整合资金、人才以及社会资源的类型,能不断地为团队成员搭建平台,使其他人容易成功,获得成就感,是最好的团队领袖。 智通人才网求职资讯

销售纬度:

A型的销售人员善于与客户深入交往,了解客户的需求,获得客户的信任后,以产品帮助客户满足其价值需求从而赢得订单。 智通人才网求职资讯



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