如何设计适合企业发展的组织结构?

近期在为一家服装公司，设计未来发展的组织结构。通过在设计及分析中，把自己的一些心得体会及看法用文字的方式分享给同行。我们在设计组织结构时，首先不能模仿及抄用别人的组织结构，因为不同的战略对组织结构要求，也是有所不同的。在这里，我只把自己设计组织战略的程序方法描述出来。 智通人才网求职资讯

一、明确组战略对企业结构的要求； 智通人才网求职资讯

我们设计的组织结构，其实是承担战略目标的基础。那么，我们首先要了解在外部和内部战略要求下，我们如何让企业的战略目标架落在实处上。

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二、明确组织结构重组完成的时间； 智通人才网求职资讯

因为，有时迫于企业战略紧急的要求及改革的环境不同，我们在设计组结结构时，也要考虑到不同条件下的风险控制及时间。我们在组织改革时，有三种模式可以选择：改良式、限期式、计划式重组。改良式改革，一般适应小规模的改革，容易让人接。限期式改，一般迫于外部环境的需要。计划式改革，首先制定一个改革的长期计划，定期调整的思路，追求稳定性改革，风险性比较小。 智通人才网求职资讯

三、考虑组织的效率、成本、人才原则；

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我们在组织结构改革时，发现一个有趣的现象：我们设计一个适合企业发展、效率、成本的结构，但找不到适合企业发展的人才。那么这样的方案，追求理论的指导确忽视了实际现状。所以，在这个方面，我们要考虑到适合企业发展又适合企业现状进步的结组结构。我们在设计组织结构时，站立在未来战略与现状的中立方向设计组织结构。 智通人才网求职资讯

四、明确以上组织的原则目标要求，进行部门职责、岗位职责划分判断在逻辑上是否合理； 智通人才网求职资讯

企业的部门划分，好比一个大圆。假如在逻辑上组结的不太严密，漏掉一个圆弧度数，那么企业在以后的运行中肯定出现问题。比如：我们在设计部门职责没有清扫环境这个圆弧度数，将来公司就变成垃圾工厂了。所以，我们在分解部门圆弧时，要把整个公司的圆弧分解完。岗位分解的原理与部门分解一样，要把分给的弧度有人分滩。 智通人才网求职资讯