企业HR的“绿色转型”

2012-12-16 14:37| 发布者: administrator| 查看: 552| 评论: 0|来自: 湖南HR精英俱乐部

摘要: 在全国经济的转型下，企业的人力资源管理如何转型？宏观的说，刚刚闭幕的两会提出“十二五”期间，我国要加快转变经济发展方式。作为转变发展方式的参与者，企业提前布局，顺应市场变化和产业发展趋势，便会成为经 ...

在全国经济的转型下，企业的人力资源管理如何转型？

宏观的说，刚刚闭幕的两会提出“十二五”期间，我国要加快转变经济发展方式。作为转变发展方式的参与者，企业提前布局，顺应市场变化和产业发展趋势，便会成为经济转型的最大受益者。整个国家经济的布局，正在从高能耗向服务方向转变，并且提出了“绿色经济转型”的发展思路。绿色经济不是要放弃传统的重化工业, 而是通过技术创新减少碳排放量促进这些产业的升级换代。而所有的技术和产品的创新都源于人才，人力资源一定会超过硬件资源，而成为企业最宝贵的资源。显而易见，人才是企业的第一财富，人力资源管理战略和规划将决定企业决胜未来的重要因素。
微观的说，转型是一个主动求变的过程，是创新的过程，这与金蝶总结“创新中国管理模式”的愿景完全相符。中国管理模式也包含了此三个层面的内容，现代中国伦理哲学、现代管理思想、中国企业的成功管理实践。创新中国的HR管理模式，是我们的使命。
2011年中国企业，一面在设计和描绘新业务模式和产业调整转型的蓝图，一面必须根据经营战略调整重新进行人才战略部署。通过有效的人力资源规划和HR组织转型、改进人才管理方法，打赢新一轮的人才争夺战，强化自身的“造血”能力，采用灵活强大的信息化手段，构建适应组织变革的人力资源管理体系，打赢新一轮的人才争夺战，以便在未来的竞争中占据先机。

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新规划，新环境，人力资源管理也面临新的机遇和挑战，要求HR赋予以人为本更多、更新的管理内涵。随着e-HR，ERP，Web2.0，E-learning等先进管理技术和沟通平台普及，使得企业HR管理者的行为和工作方式必须及时升级转换。转变新观念，运用新知识、学习新技术、掌握新工具是对HR的新要求。因此，转型和管理升级已成为企业HR不可多得的机遇和艰巨挑战。
面对这些挑战，金蝶s-HR做出了一系列的应对的HR转型新思维：
新理念：战略性HR管理与服务可以为企业创造价值――高效的组织、专业的服务、敬业的员工、更低的成本；
新方法：创新型人才管理、80,90s新生代员工管理、高级人才激励与使用、HR共享服务中心、海外人才管理、人才测评、e-learning、新招聘技术等；
新技术：先进的HR信息化技术可以帮助企业实现HR管理转型以及提能增效，并有效降低成本。
面对HR未来的转型之路，我们阔步向前。让大家共同努力，开拓企业人力资源“绿色转型”之路，共创和谐的美好未来！

金蝶s-HR

金蝶s-HR（金蝶strategic Human Resources Management），是战略人力资源管理的全面解决方案，旗下HR信息化解决方案基于战略人力资源管理思想，以能力素质模型为核心构建人力资源管理体系，旨在帮助企业提升组织能力，推动战略目标的实现。智通人才网求职资讯
1998年，最基础的HR模块出现在金蝶的财务系统中，2001年，金蝶在香港联交所创业版挂牌上市，并在同年推出K/3 HR系统；2002年，K/3 HR成为中国第一家荣获国家人事部推荐使用证书的系统。2003年后，金蝶连续四年荣膺中国HR软件用户满意度综合第一； 2005年，金蝶EAS HR发布，同期连续三年被评为最佳HR机构；被评选为人力资源管理软件首选品牌（2008）；最佳人力资源解决方案提供商（2008）；集团战略HRM优秀解决方案（2009）等。
2010年，金蝶整合优势资源推出“金蝶s-HR”品牌，旗下包括K/3 HR及EAS HR两条产品线，解决方案以“战略人力资源管理”为理念，将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，建立基于战略发展的有计划的人力资源管理模式，确保组织与公司的战略方向协调一致。智通人才网求职资讯

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如今，金蝶s-HR已拥有遍布各行业的数万家客户享誉中国、香港、新加坡、印尼――成为中国及亚太地区的战略人力资源管理第一品牌。智通人才网求职资讯

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