公司辅导员队伍建设方案

一、辅导培训开发项目设计思路 智通人才网求职资讯

生产一线的员工是企业生产当中最基层的一个载体，而新进员工则是生产与管理最活跃的因素之一。企业员工作为生产车间直接的参与者，新进员工综合素质的好坏也直接影响到企业生产初期的效率及产品品质，如何使新进员工得到完善的职前培训，从而缩短环境适应周期，降低新手在作业过程中对产品造成的潜在品质影响，做到岗位与员工合为一体已是当前企业急需要解决的一个问题。 智通人才网求职资讯

为此，公司人力资源部联合各生产车间，拟于5月份初开展“辅导员队伍培训”，本次辅导培训将重点围绕以下几个方面进行展开：

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1、加强新员工在岗位操作过程的技能提升，完善各工序操作标准； 智通人才网求职资讯

2、使基层岗位的班组长能规范地开展辅导工作，真正起到传、帮、带作用； 智通人才网求职资讯

3、引导并解答新员工在操作及业务当中遇到的问题及瓶颈； 智通人才网求职资讯

4、协助新员工熟悉工作岗位环境、融入公司，关心员工的工作状况，增加员工归属感，从而减少流失率。 智通人才网求职资讯

二、辅导范围及对象： 智通人才网求职资讯

1、辅导范围：生产各车间一线进厂6个月以内者的新员工。 智通人才网求职资讯

2、辅导对象：各操作工序及品质标准不达标者及心态不稳定者或入职培训考核分数60分以下的新员工为重点辅导对象。 智通人才网求职资讯

三、辅导实施细则: 智通人才网求职资讯

（一） 辅导员资格： 智通人才网求职资讯

1、品行端正，乐于助人。 智通人才网求职资讯

2、工作认真、积极，业务技能熟练且工作表现较好。 智通人才网求职资讯

3、入职半年以上者。（优秀员工、班组长及技术员均可担任） 智通人才网求职资讯

（二）辅导员选拔方式：

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1、各车间根据资格要求提报名单，人力资源部再进行甄选，同时需由人力资源部统一安排培训后方具备辅导员资格。 智通人才网求职资讯

2、辅导员名单确定后由人力资源部发通知予以公示，由人力资源部进行不定期地进行考核选拔及更换调整。

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3、辅导时程：以每批次/月进行 智通人才网求职资讯

（三）辅导员职责： 智通人才网求职资讯

1、经人力资源部统一培训后，负责协助新员工在职工作岗位期间的工作技能指导。 智通人才网求职资讯

2、各车间指定辅导员需将各操作工序及操品质标准进行制定，并由部门经理审核确认后，再进行辅导员工的各工序的品质标准与操作标准。 智通人才网求职资讯

3、主动引导并解答新员工在操作及业务当中遇到的问题及瓶颈。 智通人才网求职资讯

4、在协助工作指导的同时，需关心新员工在工作期间的生活及心态状况。认真填写《追踪记录表》，并将由各部门经理签字审核后的《追踪记录表》统一送至人力资源部培训专员处。 智通人才网求职资讯

（四）各车间经理的职责： 智通人才网求职资讯

1、组织各级辅导员及被辅导对象进行座谈，简单介绍车间及辅导员的工作情况及要求，聆听新员工的“心声”及困难诉求。 智通人才网求职资讯

2、负责选拔本车间及班组（三班制）的辅导员的审核，并提交人力资源部。 智通人才网求职资讯

3、督促本部门辅导员在助岗期间对新员工的工作、生活及心态状况关心与了解，同时需及时协助处理并解决各种困难，完善本部门或车间的留人机制。

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4、每周将辅导员的追踪记录表定期进行审核，并签字确认，做好监督工作。 智通人才网求职资讯