| 人力资源管理并不是一个固定的模式，在不同性质的企业、不同的时代环境，方式不是一成不变的，需要人力资源管理者充分发挥主观能动性，成为企业发展的助燃剂，使企业得以高速、稳定的发展。但人力资源管理是整个企业管理中的核心。而企业在其每一个发展阶段（如：创建期、成长期、成熟期、转型期）对人力资源管理的要求是不同的。这就要求人力资源管理者必须把握企业运行的轨迹和跳动的脉搏，站在企业整体管理的高度，方可把人力资源管理工作真正做好。笔者认为应从以下几个方面着手： 一、人力资源管理者，必须熟知自己所在的企业。 首先，要了解企业的基本情况，如企业的创始、发展历程、性质、特点、经营什么；其次，要了解所在企业经营运作方式，在市场、行业中的位置；其三，要了解所在企业人员的构成、岗位分工、职责范围，以及相互关系等；其四，要了解在其发展过程中已形成的企业文化；其五，要了解整个企业在人、财、物、产、供、销各个环节中存在的优势与不足。 只有了解这些，才能谈人力资源管理，才能做人力资源的规划、招聘、劳动合同、考勤考核、薪金制度、调动、培训等一系列的人力资源管理工作，才有可能推动企业向健康的方向发展。 二、在企业发展的不同阶段，人力资源管理工作有不同的侧重点。 智通人才网求职资讯 一个企业在它的创业阶段，由于什么都是从头开始，条件较为艰苦，在人员招聘上，必须寻找那些能吃苦耐劳、有一定经营管理经验、独立工作能力强的人员。此时的人力资源工作重点，应放在招聘规划上，同时要考虑到人员编制，工作岗位说明书的编写以及企业用人机制、用人环境的营造上。 当企业发展到成长阶段，规模扩大，战线拉长，经济效益大幅度增长，此时的人员需求必须十分突出，大量引进和储备人才，是人力资源管理工作的当务之急。此阶段的工作重点，是寻求最佳的招聘方式方法，引进适合的人才，建立健全工资福利制度，以及适用的培训体系。 企业步入成熟期，企业经营的产品周期已向峰顶靠近，再想上升突破，空间不大。企业向前发展，必须开发新产品和新项目，同时，向降低经营成本，提高劳动效益和服务质量――即向管理要效益。此时的人力资源管理工作的重点，是抓工作效率，通过培训、考核让职工的知识结构再上一个台阶，使效益观念得到加强，员工素质得到提高。目前一公司正处于这一阶段，人力资源工作的重点健全工资福利制度，建立合理的培训机制以提高员工素质。 当企业进入转型期，新的项目、新的产品将取代老的产品，老的项目。管理方式、运作流程将改头换面。此时的人力资源工作重点，是优化人员组合，达到人尽其才，物尽其用。 智通人才网求职资讯 三、将人力资源管理的平台置于企业经营管理平台之上。 在过去，用人部门要什么人，人事部门就去找什么人；用人部门说某人表现好，要提升他，或者某人表现不好，要辞退他，人事部门都没有第一手资料去作评判，只好同意。这是什么原因呢？这是因为人力资源管理者没有深入到各个环节中去，没有深入到员工的工作中去。因此，人力资源管理者必须从后台走向前台，进入企业各个部门、各个环节，进行观察，研究市场需求什么？客户需求什么？企业都在干什么？我们的员工干些什么？干得怎么样？搞懂了这些来龙去脉，我们才能有发言权，才能变被动工作为主动工作。 四、将人力资源管理工作纳入各个部门、各级管理者们的工作日程。 要做好人力资源管理工作，只依靠人事一个部门是远远不够的，必须调动和发挥各个部门、各级管理者的积极性、主动性和创造性。俗话说，众人拾柴火焰高，要做到这一点，首先要将人力资源管理工作列入各个部门管理者的工作日程，并作为考核的主要内容之一；其次，用作业流程和制度去规范部门。人力资源管理通过编制用人计划、招聘、考核、提升、调动等一系列具体事项，与各部门达成共识，相互配合，共同促进企业人力资源管理工作的发展；其三，用人力资源管理部门的影响力，以及人力资源管理者个人的专业知识、能力，去影响各个部门，通过沟通、培训把部门经理“变成”人事经理。 智通人才网求职资讯 五、企业发展了，人力资源管理工作更应走在前面。 在市场竞争激烈、信息高速发展、科技知识日新月异的今天，特别是中国加入世贸组织（WTO）之际，人才的竞争首当其冲。这就给人力资源管理者提出了新的课题。当企业在大张旗鼓的搞新产品开发、提高产品质量，降低生产成本，争取市场份额的时候，我们人力资源管理者，应该想到的是：怎样吸纳优秀的人才，怎样留住人才，怎样为企业人才营造施展能力与智慧的舞台和空间，怎样建立健全用人机制，促进企业持续、健康的发展。 综上所述，当企业在发展初期阶段，人力资源管理工作就要为企业发展壮大开始做准备；当企业处在上升阶段，人力资源管理工作将控制企业的人员增涨；当企业还没有步入转型期，人力资源管理工作开始着手精简机构与人员的优化。没有超前性的预测，就没有超前的人力资源规划，人力资源管理工作也不可能走在企业的前面。 六、提高人力资源管理者的自身素质，促进企业的发展。 人力资源管理既有它的专业性，又有它的综合性。说专业性是因为它是一门独立的学科；说综合性，是因它包括有行为科学、管理学、心理学、教育学、社会学、经济学……等多种学科内容。因此，人力资源管理工作不是谁都能做得了、做得好的工作。 智通人才网求职资讯 要提高人力资源管理者的素质，首先要学习本企业的业务知识、本行业的专业知识，还要学习财务知识、法律知识以及国家的政策法规等；其次要学习国内外先进的人力资源管理经验和管理模式；其三要学习先进的管理艺术与方法，提高沟通协调和应变能力。总之，只有通过各种方法，将自身素质提高了，人力资源管理才能做到有声有色、忙而不乱，才能为企业发展起到轴心作用，并真正实现“以人为本”。 综上所述，认识到人力资源管理的重要性及对企业发展的作用，相信在今后一段时间内，努力提高人力资源管理者的自身素质，通过培训职能积极提高全体员工的素质，充分发挥其积极性和创造性，一定会使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 |
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