| 中小企业在面对庞大的市场规模以及强大的竞争对手时，往往感束手无策。除了资金、技术等原因，更重要的是：人才瓶颈。中小企业往往由一两个“能人”创立，并经营发展。随着企业规模的扩大，“能人”越发感到力不从心。企业长时间的在一个较低的经营规模下运营，发展缓慢。因此，中小企业应该建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几个方面着手。 一、树立正确的观念 1、从狭隘的额人才观到全面的人才观，及从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。 技术人才对企业经营的成败的确很关键，但是，我们应该看到：多数企业是在有序运作的情况下推进技术进步和创新，技术人才只是企业经营中的一个重要方面。人才是多样性的，企业在经营过程中需要技术人才、管理人才、营销人才、公关人才等。应该说：能为企业发展做出重大贡献的人都是企业的人才。另外，人才是多层次的，企业在经营中，各种人才居于企业组织的不同层次，他们可以是公司的高级管理人员，也可以是生产经营一线的普通员工；可以使技术开发的专家，也可以使技能娴熟的工人。 全面的人才观可以克服狭隘人才观的弊端，使企业全面分析人力资源的状况，进行有效的人力资源规划，从而为企业的发展提供人才保障。 智通人才网求职资讯 2、从“能人经济”到“团队经济” 中小企业在发展之初，往往是由一个或几个“能人”支撑起来的，他们无所不能，身兼数职，几乎包揽了企业经营的方方面面。但是，对于一个发展壮大的企业，个人能力是不能掌控全部的，企业应该看到，团队的力量要大于个体力量的简单叠加。术业有专攻，每个人都有自己的弱点，只有在团队中发挥自己的特长，整个企业的经营才能积极有序的进展。 打破了“能人”包揽的观点，认识到团队的作用，企业才能自觉地建立企业管理体制和人才流动机制。不把企业的发展寄托于个别的“能人”身上，并真正把企业建成以团队为核心的适应市场变化的经济实体。 二、有效利用企业的有限资源，努力创造吸引人才的条件 1、运用薪资福利 中小企业的薪酬一般可以采取“底薪+奖金”的模式。底薪是根据岗位、员工的知识水平和技能确定的，员工之间的差距不大，奖金可以根据员工的实际工作状态和工作绩效来确定，不同岗位、不同员工之间的差距较大。这种模式有以下两点好处： （1）以底薪满足了员工的日常生活基本需要，可以让他们安心本职工作，奖金提供了员工增加收入的可能性，对员工有较好的激励作用，同时也符合中小企业的支付能力。 智通人才网求职资讯 （2）中小企业由于员工数量较少，新老员工的关系河蟹是企业发展的重要保证，相对稳定、趋同的底薪可以避免新老员工之间的矛盾，大部分员工都接受“按照为企业做出贡献的大小获得奖金”的观点。这样，企业在引进新的人才后，不会引起组织内部的不稳定。针对企业的不同层次、不同工作性质岗位的人才，可以采取不同的评价方法来进行奖金评定。 对于专业技术工作的岗位，可以根据他所参加项目为企业带来的效益为评价基数，以项目提成的方式给予奖励；对于一般技术人员可以采取技术平均奖的方式发放奖金，对于技术发明或创新可以给予一次性的奖励。 对于从事管理工作的人才，可以采取“目标管理”的方式，制定一定的管理目标，根据目标的完成程度来确定奖金。 对于市场销售方面的人才，可以根据市场业绩来确定奖金，同时可以辅以“目标管理”的方式鼓励人才拓展新市场。 （3）积极参与国家福利保障体系，有条件的应该为员工上补充商业保险，以增强员工的归属感。 2、运用职位 企业在发展的过程中，会不断的产生团队领导的职位。企业经常释放这些职位，让员工主动参与竞争，这样，企业的人才就会在工作中得到发展的空间，不但满足了其个体发展的心里诉求，同时也让员工的工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。 智通人才网求职资讯 3、运用股权 随着创业板的设立，更多的中小企业有了上市融资的机会。企业的股权也从一纸空文变成的实实在在的权益。企业可以考虑设立一些形式多样的股票期权，从而在企业内构件“利益共同体”，增强人才的责任心，激发积极性和创造性。具体而且，可以考虑设立如下期权： 期权股：企业向人才提供一种在一定时期内可以按照某一既定价格购买一定数量的股份的权利。 干股：企业送给人才的一种特殊的股权，可以享受分工，但不拥有产权。他实际上是一种运用股权将将资金、技术、管理等进行有机结合的经营机制。 岗位股权：即一种至于广为对应的股权。通常是建立员工持股会。 知识股：根据人才的知识背景（例如专利拥有者、技术能手等）而给予的一种股份。 每个企业都有自己的特点，企业可以根据自身实际情况灵活运用。 4、运用企业文化 企业通过经常组织各类活动，建立河蟹的人际关系，打造积极向上的文化氛围，让员工对企业有依赖感、有归属感、有亲近感、有自豪感，这样的企业必然会发展成为行业翘楚。 三、采用各种形式，不拘一格降人才 1、从企业内部选拔 从企业内部选拔，成本低、效率高。由于中小企业自身条件限制，其选拔的对象比较少，所以，培养和选拔工作一定要有重点和针对性。 智通人才网求职资讯 2、外部招聘。 人才市场招聘。 科研部门、高效联系合作，从而发现和挖掘人才。 通过行业活动，树立企业形象，吸引相关企业的人才跳槽来本企业。 3、其他方式 考虑到中小企业的条件，为境地人工成本，还可以采用如下用工方式： 临时雇用：如，聘请顾问、专家等，不作为企业员工，每年支付专家、顾问费用。 劳务外包：按照工作需要，临时雇用专业劳务公司的有关专业人才，如软件开发、生产一线技术工人等。 总之，随着宏观经济的改善，中下企业必将面临新的巨大的发展机遇。人才已经成为企业区里竞争优势、把握发展机遇的关键。企业在发展过程中必须根据内外环境的实际情况，因地制宜的制定人才发展规划，并在实践中不断改进、完善。 |
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