| 战略人力资源兴起的基本逻辑：人力资源的战略价值决定了人力资源管理在战略上重新定位的内在要求，而实践中的管理困境又使得人力资源价值难以充分发挥，因此，探寻管理困境的根源成为人力资源管理的首要问题，这正是人力资源审计的使命所在。 人力资源是稀缺的、能动的、战略性的资源，战略人力资源管理成为企业持续发展的战略伙伴。 由于人力资源在组织中的价值从而人力资源管理对组织的贡献日益提高，人力资源管理重新定位的压力愈益增大，但人力资源管理的转型不论在战略上还是在技术上仍有很长的路要走；而且，人力资源管理转型困难是全球性的。目前，人力资源管理的战略转型所面临的困境概括为八个方面的挑战：市场竞争、法律环境、战略定位、利益机制、绩效评价、管理结构、信息技术、人力资本。 战略人力资源审计的功能正在于发现问题、界定问题、分析问题、明确解决问题的方法与思路，它是人力资源管理以及任何解决方案的基本前提。因此，任何组织想要摆脱人力资源管理的战略困境，通过人力资源管理的战略转型来推动组织的发展，首先必须进行人力资源审计。 人力资源审计：按照特定的标准，采用综合性的研究分析方法，对组织的人力资源管理系统进行全面检查、分析与评估，为改进人力资源管理功能与技术、明确问题以及问题产生的机理，提供解决问题的方向与思路，从而为组织战略目标的实现提供科学支撑。 智通人才网求职资讯 战略人力资源审计的四个显著特征：关注问题―把分析人力资源管理问题放在首位，提升解决方案的针对性提供基础，有效降低解决方案产生的副作用。 关注方法--战略人力资源审计强调以数据、事实、基准分析为基础的研究分析方法，强调研究方法的科学性、针对性与综合性，从而为提高解决方案的科学性与精确性提供基础。关注基准―战略人力资源首先以法律为基准，确定管理实践与法律规定之间的缺口；而由于整个组织的目标性，所以战略人力资源审计自然要特别关注目标基准，确定目标计划与实际完成状况之间的缺口；同时，由于市场竞争的优胜劣汰机制，战略人力资源审计还必须关注行业乃至竞争对手的“最佳实践”基准，确定现行管理模式与最佳实践之间的缺口；关注机理―战略人力资源审计关注对问题机理与方案机理审计分析。 战略人力资源审计结构：FRAIP模型 战略人力资源功能审计、战略人力资源规则审计、战略人力资源行动审计、战略人力资源基础结构审计、战略人力资本审计 战略人力资源审计的战略价值：人力资源审计是为寻求更加支持组织战略的人力资源战略提供前提与基础。通过审计，确定人力资源战略能否有效地支持组织战略，确定现行的人力资源功能是否与人力资源战略一致，确定人力资源规则、行动、基础结构以及人力资本能否支持人力资源功能。 智通人才网求职资讯 战略人力资源审计的管理价值：为改进组织的人力资源管理提供前提与基础。 |
客服电话：0771-2386623，传真：0771-2386629，E-mail：zt@zt-job.com，客服QQ：438277853，求职交流群：89776080
征途人才网 版权所有 Copyright © 2010-2012 zt-job.com All Rights Reserved.
